人力资源第二章
（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感； （3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度； （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处
2010-05-11
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P60 P74 团队管理(74页PPT)
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高
2009-10-13
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P23 新型冠状病毒知识预防知识模板
这次的新型冠状病毒肺炎的爆发，目前看来还没有严重到甲类传染病（鼠疫和霍乱）的水平，但是公共卫生风险仍然不小，需要每个人保持足够的警惕，做好防护。升级为甲类管理后，上报速度会更快，信息透明度会更高。既方便医疗人员对疾病
2020-03-20
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司，襄樊晨鸣铜版纸有限责任公司 赤壁晨鸣纸业有限责任公司，武汉晨鸣乾能热电有限责任公司 武汉晨建新型墙体材料有限公司 内蒙古 满洲里柯林纸业发展有限公司，海拉尔晨鸣纸业有限公司 吉林 吉林晨鸣亚松浆纸有限公司
2012-04-26
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
订立合理并与公司整体战略目标一致的绩效考评体系，除业绩评估指标外，还有完备的奖惩机制，各岗位评估标准，达到总结与激励的作用，使员工将个人职业发展目标与公司整体战略目标统一起来。 建议修改业务部门激励机制。 三、对达实的初步了解及建议－业绩评估/人力资源
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
订立合理并与公司整体战略目标一致的绩效考评体系，除业绩评估指标外，还有完备的奖惩机制，各岗位评估标准，达到总结与激励的作用，使员工将个人职业发展目标与公司整体战略目标统一起来。 建议修改业务部门激励机制。 三、对达实的初步了解及建议－业绩评估/人力资源
2009-03-05
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P104 公司流程管理
本讲座分以下主要内容流程和流程管理 流程管理的地位 流程管理的基本理论 信息技术与流程管理 10. 1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构成要素以及它们之间的相互联系，描述了公司的框架体系。 11
2012-07-10
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
如果是什么便可以避免？ 要用什么方法比较好？ 9. ▲ 什么地方 ( Where ) 从何处取得所需要的材料？ 在何处做得最好？ 放置何处最好？ 往何处送？ ▲ 什么时候 ( When ) 何时开始最好？何时应当完成？
2011-12-05
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P57 70中集集团公司人力资源规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2010-06-19
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P28 有限空间作业安全培训ppt
（2）通风。必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。 （3）防护。必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。 （4）培训。必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。
2019-09-26
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2011-05-13
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P35 【方法】岗位评估培训
（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整
2010-07-20
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2017-03-10
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P35 【课件】岗位评估培训
（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整
2010-01-14
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P57 ××集团人力资源战略规划
二）HR管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。21 22. 操作理念集团各部门集团HR部门集团总裁公司总经理公司各部门公司HR部门HR管理平台的组织架构直线领导
2009-04-02
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
牛根生：“产品等于人品，如果你产品没作好，那说明你人品有问题，为什么你对消费者不负责任。” 在蒙牛大到总裁，小到清洁工人，每个人都有着明确的责任，每件事情、每个物品都有明确的责任人。正是这种于国际接轨的管理模式，最大限度的规避了蒙牛高速成长过程中所带来的风险。
2009-10-14
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息2、有明确的目标3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济最有效的方式达到目标常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明
2009-12-22
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P105 组织市场与购买者行为分析
最重要的组成部分，系指购买产品或服务用于制造其他产品或服务，然后销售或租赁给他人以获取利润的单位和个人。组成产业市场的主要行业是农业、林业、渔业、采矿业、制造业、建筑业、运输业、通信业、公共事业、金融业、保险业和服务业。
2012-11-12
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P88 公文写作交流PPT
1. 公文写作交流材料 2. 公文写作的要素和过程公文的主旨一公文的材料二公文的结构三公文的语言四五 公文写作的过程 3. 一、公文的主旨 4. 何为公文的主旨? 指通过公文的全部内容所表述或体现出来
2018-09-29
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