香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10195个资源

P96

 中华人民共和国新消防法ppt

增加临时查封措施 新消防法规定公安机关消防机构在消防监督检查中发现火灾隐患的,应当通知有关单位或者个人立即采取措施消除隐患;不及时消除隐患可能严重威胁公共安全的,公安机关消防机构应当依照规定对危险部位或者场所采取临时查封措施。

2019-01-03    1864    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2009-12-05    12158    0
P90

 2.管理沟通基本策略

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2012-09-02    21704    0
P90

 2.管理沟通基本策略

工作。她是揣着非常有力的推荐与学历证明进入公司的。 13. 但是,白露刚来时间不长,就发现她在加强个人声誉方面似乎有点不择手段。近来,你听到越来越多有关白露的议论,比如:她行为傲慢,自我推销,公开批评

2010-12-25    8841    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

*汇仁集团运营保障部 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程

2011-08-22    3934    0
P48

 你在为谁工作经典培训教材PPT

人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水,同时,困难的事务能煅炼人的意志;新的任务能拓展人的才能;与同事的合作能培养一个人的人格;与客户的交流能训练人的品性。 在工作中,不管做任何事,都应将心态回归于零:把自己放空,抱着

2019-06-04    1551    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

张瑞敏 这才是海尔模式的精髓,才是海尔不断创造奇迹,不断赢得第一的真正奥秘! 目标每天提高1%,每个人天天都在进步, 是SBU的早期实践 OEC让每个员工成为CEO! 12. OEC管理法的含义“OEC”管理法——英文Overall

2011-04-12    2935    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

2019/1/27项目管理3第一单元:项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点

2019-01-27    1118    0
P100

 PMP项目管理培训课件

2019/4/9项目管理3第一单元:项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点

2019-04-08    1783    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

”大讨论培训教案 5. 二、“三不伤害”的意义 过去的“三不伤害”内容,从某种意义上说,强调的只是个人自律行为,加上了8个字后,是“自律”与“他律”的有机结合,是“各扫门前雪”的一种延伸和完善,突出了

2020-04-21    1639    0
P23

 【新统编人教版】小学六年级下语文《口语交际:辩论》优质课教学课件

辩论前,要做充分准备。 ①有针对性地收集材料。既要收集能证明自己观点的材料,也要收集能反驳对方观点的材料。 ②选择的事例要有说服力。可以引用名人名言。 ③根据观点对材料进行梳理、归纳。如果材料很多,可以把要点记在卡片上。

2020-01-22    1581    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解,明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次,从而做到企业内的每件事都有专人负责,使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序,

2012-12-26    22388    0
P75

 海尔管理模式

目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解,明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次,从而做到企业内的每件事都有专人负责,使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序,

2011-04-17    14539    0
P38

 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

仔细审核已收集的各种信息。 2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。 3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。 11. 四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。 2.对比“工作描述”、“工作规范”。

2011-12-24    5176    0
P38

 【课件】工作分析

仔细审核已收集的各种信息。 2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。 3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。 11. 四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。 2.对比“工作描述”、“工作规范”。

2011-06-07    29266    0
P68

 培训培训师-68页

培训七大步骤(1)需求评估 企业的需求是什么? 参加人员的需求是什么? 诊断分析 组织需求与人力资源有何交集? 个人需求与组织的资源有何交集? 目标设定 预期的结果是什么? 哪些是重要的技巧、知识和态度? 18. 课程设计

2010-01-03    17218    0
P68

 培训培训师

培训七大步骤(1)需求评估 企业的需求是什么? 参加人员的需求是什么? 诊断分析 组织需求与人力资源有何交集? 个人需求与组织的资源有何交集? 目标设定 预期的结果是什么? 哪些是重要的技巧、知识和态度? 18. 课程设计

2010-08-23    29472    0
P35

 中国共产党纪律处分条例党课

为。组织纪律,进一步完善 25. 《条例》修订后的意义和内容“对违反组织纪律行为的处分”,主要对党员干部违反组织原则,跑官要官等行为作出处分规定,共15条,修改5条。 组织纪律,进一步完善 26. 《

2019-06-26    1617    0
P54

 公共伦理的制度建设ppt

制度建设的理论背景 1、经济人假说为公共伦理的制度建设提供了理论依据 德治:人性善作为前提,笃信每个人经过教育可以克服自私 之心和自利行为 法治:承认人并不完善,还藏有私欲,因此需要设计一种制 度,使

2019-06-04    1396    0
P150

 全程绩效第一讲

到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高,结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是: 1.个体绩效 要点: -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位

2010-02-06    5903    0
1 ... 46 47 48 49 50