成功案例： 家电行业
紧迫的全球化挑战 加入世界贸易组织 游戏规则面向世界，不再限于中国 中国企业需要面对全球客户 竞争对手面向世界，不再限于本地竞争 国际规则 国际生产力规律 国际质量标准及认证体系 … 3. 全球化: 中国企业准备好了吗
2012-06-13
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P30 P30 奥美春季新进人员训练
确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业，撰写信
2011-10-04
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
2009-02-21
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P31 某轮胎传播计划
目录一、市场状况 二、竞争分析/消费者分析 三、行销推展中的关键点 四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表 3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大,包括
2010-04-24
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P27 盛维电子股份有限公司
Wei Electronics Ltd. 12. 执行总结宗旨：提升我国在下一代互联网技术中的国际竞争力。商业模式：股份有限公司。 产品和服务 ：基于IPV6技术全系列路由器及其相关产品。服务对象包括
2011-08-15
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P62 全脑领导(9.27)
美国西南航空公司的经验Benefit experienceEqual experienceTrade-offs比竞争对手强的方面与竞争对手一样的方面比竞争对手弱的方面减少门到门的旅行 时间 体验轻松活泼的旅 行生活 价格低廉与最安全的航空公司
2012-08-16
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P30 奥美广告_如何写的更好
确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业，撰写信
2010-02-21
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P28 物流战略规划与计划
1. 物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。
2009-04-16
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P29 营销运作规则
“支点”和资源“杠杆”的有效配合，就能产生高于原有资源几倍几十倍，乃至更大的能量，能有力地、微妙地改变市场竞争的力量对比，使天平倾斜向自己一方，使大规模的销售成为可能。 4. “扣子”规则——第一颗“扣子”错
2012-08-24
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P31 推行汽车企业信息化建设
1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状 3、中国汽车业面临的压力与挑战 4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建
2009-11-06
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P33 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT
不具备经营效益的点通路区分日益清晰 KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路渠道 2012年进行 有价值通路全面覆盖
2019-05-24
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P21 16企业人力资源规划
中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
2009-04-03
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P22 奥迪A4品牌传播策略
奥迪A4的定位如何能够使其基于奥迪品牌建设体系之下对奥迪品牌建设作出贡献。问题 5. 定位分析产品分析竞争 分析消费者 分析奥迪A4 定位 6. 中国轿车市场中最豪华的中型动感轿车。 是一辆集设计、国际高
2009-11-21
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P21 企业人力资源规划
中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？
2011-10-19
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P26 深圳黑弧-写好策略简报
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 16. 4、竞争环境谁？他们在诉求什么？重要的机会或门槛在哪里？寻找两至三个关键竞争者不描述竞争者，直接点出竞争者的核心http://www.原链接已经失效或不安全
2012-04-06
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P28 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建
室主任DRC 2. 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRCDRC竞争优势 3. 我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？
2009-07-06
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P13 北京诺基亚薪资方案
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2009-08-04
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P13 市场失灵与政府
生产的Y太少 生产的X太多 5. 7.2、垄断与市场失灵如何度量垄断带来的社会损失比较的基准是什么？竞争性市场价格数量MC D生产者剩余消费者剩余价格数量MC D无谓损失 Deadweight Loss
2012-03-09
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证
2011-05-05
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P14 信息（资源）管理
3.9 信息分布与信息收入分配不合理 0.3.10 信息领域竞争的无序化严重，假、冒、伪、劣信息泛滥成灾 8. 0.3.11信息化建设滞后，竞争能力不高 0.3.12信息爆炸加剧 0.3.13 信息心理卫生问题日趋严重
2012-05-15
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