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 岗位设置与职务说明 (草 案) 河南明源实业集团房地产开发 二○一三年二月二十二日 办公室岗位设置 岗位编号 岗位名称 职系 人员编制 LY-01-01 行政办 LY-01-01 6 LY-01-02

 岗位职务说明书 制表日期: 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任 职 条 件 学 历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标 与权限 岗位职责 按重要顺序依 此列出每项职责及目标

 行政总监职务说明书 岗位编号： 编写日期： 职位名称：行政总监 工资等级： 工资水平： 定员人数：1 所在部门： 直接上级：总裁 所辖人员〔人数、岗位名称〕：3人，人力资源部部长，企业文化部部长、行政保卫部部

某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企

职务说明书 职位名称 空调工 所属部门 管理处 定员 1人 直接上级职务 工程部主管 直接下级职务 无 所辖人员 无 职位代码 工资等级 工作分析人员 曹红伟 工作分析日期 2003-3-20 批准人

采购员职务说明 直接上级：供应科科长； 负责对象：物资的采购、供应； 工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司； 权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

职务分析的实施步骤 步骤一：确定职务分析的目的 　　完善员工手册 　　招聘、选拔、录用 　　人力资源开发与培训 　　绩效评估 步骤二：确定职务分析的程序 一、 准备阶段 　　分析对象： 　　公司特定阶段的目标

职务分析调研报告实例 时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室 职务分析人员姓名：XXX 被调研职务：开发部经理 姓名：XXX 一、部门及你个人做哪些工作？ 1．具体开发 2．审查其他开发人员的开发文档

工作分析与职务设计 一、概述  (一)工作分析的定义  　　工作分析，是指根据工作内容，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件。  　　在

职务说明书(总经理) 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称: 总经理

 物控部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /9页 □非受控 （盖章）

职务分析调研报告实例 时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室 职务分析人员姓名：XXX 被调研职务：开发部经理 姓名：XXX 一、部门及你个人做哪些工作？ 1．具体开发 2．审查其他开发人员的开发文档

职务用车保证书 　　xxxx投资担保有限公司： 　　本人因工作需要，申请使用公司车辆，在公司车辆的使用、管理工作中，本人特作出如下保证： 　　1、本人保证持有机动车驾驶证，具有合法驾驶机动车辆的资格;

知识总监职务说明书 岗位名称 知识总监 岗位编号 所在部门 岗位定员 1名 直接上级 CEO 工资等级 二级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：企业知识创新

工作认真、文笔清秀，能上夜班。 责任人确认： 直接上司签名 ： 行政中心签批： 办公室文员 1 部 门：北京分公司 2 职务名称：办公室文员 3 直接上级：内勤副经理 4 直接下属：厨师、清洁工 5 本职工作：文件档案、办公用品管理，食堂及环境卫生管理

职务担保书 职务担保书 被担保人资料 被担保人姓名： 性别：     照 片 籍贯： 联系电话： 部门： 职位： 工号： 入职日期： 身份证号码： 固定居住地址：   现           （女士

职务分析调研报告样例 目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时　间：×月×日9:30至11:30　　

8-4 职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。

职务、职位、岗位的区别 职务与职位的区别 职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体

较复杂的职务说明书 职位名称：销售者监督 薪酬等级：12 部门：国内市场部 直接上级：部门经理 职责概述：在指示下，监督6～15个销售人员是否与公司签了合同，在市场直接监督、计划市场活动，以便获得最大利益，帮助销售者获得新的市场合同等。