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企业要取得增长，有两个途径：内部积累和外部扩张。如何进行积累和扩张，既关系到股东的近期利益，也关系到企业的长期发展和生存。 2. 股利分配 企业并购第四篇 增长篇Part Ⅳ Increase 3. 13. 本量利分析Break-Even

财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1. 基本通话费B.月租费C.新业务=

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薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。

薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。

（三）报表的基本结构 企业财务表的结构主要分为三部分： 第一部分是资产负债部分； 第二部分是损益及分配部分； 第三部分是工资、福利及其他资料。 13. 1、资产负债部分是反映企业单位一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况

4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式 4. 2、激励性薪酬计划成功的条件1）员工赞成并接受这一计划，而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受

生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 15. 外在薪酬 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类： 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等； 非货币薪酬包括

财务报表按有关规定，分为新设项目法人项目和既有项目法人项目两类分别进行评价 2. 1、基础报表1-1销售收入、税金及附加和增值税估算表 投入物和产出物的价格采用的是预测市场价格，可采用固定价格（用于计算期较

盈余公积 盈余公积 本年利润 本年利润 利润分配 利润分配 工程施工（各对象） 工程施工—合同成本 （各对象） 工商管理系 12. 待分配直接费 待摊费用 制造费用 待分配间接费 工业生产 × 辅助生产 辅助生产

的新观点制度会计报表审查项目 7. 会计审查的项目主要有：资产项目：短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用

的新观点制度会计报表审查项目 7. 会计审查的项目主要有：资产项目：短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用

（一）损益表的结构 1、反映一定期间经营成果 利润=收入-成本费用 2、按权责发生制填列 3、反映损益的构成及实现，有利于管理者了解本期取得的收入和发生的产品成本、期间费用及税金，了解盈利总水平和各项利润的形成来源及其构成

（2）资金循环与周转分为供应、生产、销售三个阶段。 （3）资金的退出，包括偿还各项债务、上交各种税金、向投资者分配利润等。 7. 第二节 会计核算的基本前提 一、 会计核算的基本前提 会计核算的基本前提包括：会计

一的，从而是普遍的。”公正已经包含有社会基本制度安排的公平合理性。 分配的公正：表现在荣誉、财物以及合法公民人人有份的东西的 分配中。因为在这类东西中，人们相互间存在着不 均和均等的问题。 矫正性公正

0004.0 68,0006.1 0 法定盈餘公積73,2024.3 25,0002.2 48,202 未分配盈餘369,79821.6 427,00038.1 (57,202) 股東權益合計1,171,00068

的支持下，美国在税收、融资上都相应的增加了一些有利于雇员持股计划的内容，最终通过了著名的《退休员工收入保障法》。2 3. 80年代后，ESOP发展迅速。到1998年，美国通过员工持股计划及其它实现员工

薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定

薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定

搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息 符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求