现代物流产业发展与城市竞争力研究
主要内容启示 彼得关于城市竞争力的公式 显示性框架：城市竞争力=（Δ制造业增加值+Δ商品零售额+Δ商业服务收入） 解释性框架：城市竞争力（UC）=f（经济因素、战略因素）；经济因素=生产要素+基础设施+区位+
2011-08-22
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P43 P55 增员助理系统操作实务ppt
增员 增业务员 增业务主任 增业务经理 增为业务服务的人员——助理增员是寿险经营的命脉 是长期稳定收入的基础 7. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目
2019-03-29
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P43 知名咨询-预算管理培训
战略。公司战略部门业务规划公司预算部门预算经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总预算与公司战略 9. 集团战略规划集团年度经营目标下属公司经营指标及策略下属公司经营计划销售
2011-10-24
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
我们如何知道客户是否满意 市场份额 客户获得、保留、满意 带来最大利润的客户重要经营绩效 我们的战略期望取得何种财务结果 收入增长及其组合 成本降低、生产率提高 资产利用和投资战略 必须具备能力与条件 领导力、核心胜任能力 知识资产
2019-03-22
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P47 开发项目财务培训
（4）项目的产出 主要是产品开发项目所对应产品编码的收入产品开发财务核算 4. 产品开发财务核算方法（续） 2、产品开发分析的要素 （1）分析的范围 主要是收入和研发费用、制造成本、毛利。 （2）分析的期间和频率
2010-08-15
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民
2012-02-01
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
广电股份的投资资本回报率 广电股份的净利润 广电股份的自由现金流 人均销售收入增长率 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 主要工作 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营
2009-12-16
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P96 平衡积分卡教程
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？http://www.5ixue.com
2011-06-09
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
广电股份的投资资本回报率 广电股份的净利润 广电股份的自由现金流 人均销售收入增长率 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 主要工作 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营
2009-10-02
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P96 平衡积分卡讲义
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2010-03-10
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P32 Appendix1_岗位描述手册
广电股份的投资资本回报率 广电股份的净利润 广电股份的自由现金流 人均销售收入增长率 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 主要工作 每年滚动修订广电股份的战略规划，制订整体经营
2012-10-13
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民
2010-10-18
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2010-04-16
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P110 麦肯锡讲座
作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民
2009-06-21
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
项目情况指标 项目周期 革新和学习方面 从新服务得到的收入（%） 改进指标的比例 员工态度调查 员工的建议 我们在学习和革新 每位员工创造的收入 方面做得如何？ 23. 远景和策略平衡记分卡 财务 目标
2009-01-12
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P129 第三章
（2）售价的变化 产品售价变动不大，经营风险则小；否则经营风险便大 （3）成本的变化 产品成本是收入的抵减，成本不稳定，会导致利润的不稳定，因此产品成本变动大的企业，其经营风险就大，否则经营风险就小
2009-01-14
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民
2010-02-10
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