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 2015年一级建造师《法律法规》点睛材料

工程。P68 8.对因该项承揽工程不符合规定的质量标准造成的损失,建筑施工企业与使用本企业名义的单位或者个人承 担连带赔偿责任。P70 9.注册建造师变更聘用企业的,应当在与新聘用企业签订聘用合同后的 1 个月内,通过新聘用企业申请办理

2018-12-06    2662    0
P716

 201512111620-企业内部控制管理制度 流程手册 实施细则汇编【共三个分册,含130个内控制度 118条内控流程 110份内控细则】--群友27492759分享

............................269269269269 22.1 审计人员工作规范..............................................

2019-02-21    4577    0
P39

 全国社会化电商物流从业人员研究报告

................................. 13 3.3.5 站点的从业人员工作时长 .............................................

2019-06-25    3095    0
P291

 执法资格考试 法条

人民所掌握、所遵守、 所运用。 ——坚持法律面前人人平等。平等是社会主义法律的基本属性。任何组织和个人都必须尊重宪 法法律权威,都必须在宪法法律范围内活动,都必须依照宪法法律行使权力或权利、履行职责或义

2018-09-20    4440    0
P64

 企业管理制度汇编

致 辞 亲爱的员工: 我十分热忱地欢迎您成为曼尼迪(北京)科技发展有限公司的一员!公司的成长发 展离不开公司员工的进步和发展,唯有一流的员工才有一流的企业。为此,公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。

2018-11-08    2749    0
P194

 公司财务管理制度

(4)泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严,致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚,确认其为不称职,调整其岗位; 情节严重或造成严重后果

2018-12-12    4298    0
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 公司财务制度流程手册(全套岗位)

(4)泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严,致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚,确认其为不称职,调整其岗位; 情节严重或造成严重后果

2019-05-23    8540    0
P194

 有限公司财务制度

(4)泄露公司商业秘密的。 3.3.4 财务部经理管理不严,致使本部门人员常有 3.3.1 所列行为、或者本 部门员工有 3.3.2、3.3.3 所列行为而不处罚,确认其为不称职,调整其岗位; 情节严重或造成严重后果

2020-02-10    2599    0
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 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试简答题题库(排序版)

答:一是为上司服务,使上司摆脱繁杂琐事的压力,把主要精力集中在重要工作上。 二是为组织服务,为组织员工提供一个高效、舒适的工作生活环境。 三是为公众服务,保证组织与外界的信息渠道通畅,密切与社会各界联系。

2020-07-20    1084    0
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 美容美发门店管理手册

灯光、卫生环境、绿化、仪器设施、工具、装饰品的摆放及员工服装、仪容仪表等。 2、 产品方面; 货柜产品和促销产品的摆放 3、 听觉方面; A、 跟据店内现场经营状况控制音乐;快、慢、柔的节奏。 B、 员工语言;语调、问候语言。 4、

2019-05-24    1609    0
P20

 国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试案例问答题题库(分学期版)

产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不 久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,

2020-07-20    1148    0
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 培训问卷调查与分析

上至总经理、下至一线生产 员工,进行为期一周的脱产计算机培训。为此,公司专门下拨十几万元的培 训费,可一周的培训后,大家议论最多的便是对培训效果的不满。除办公室 的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉

2019-10-10    3636    0
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 某集团内部控制手册

监事会会议提案 在发出召开监事会定期会议的通知之前,监事会应当向全体监 事征集会议提案,并至少用二天的时间向公司员工征求意见。 在征集会议提案和征求意见时,监事会应当说明监事会重在对 公司规范运作和董事、高级管理人员职务行为的监督而非公司

2019-05-21    5402    0
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 《人力资源管理》案例问答题题库(珍藏版)

事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。 问答题: (1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异,那么帕尔森的“职业一 人”匹配论内涵是什么? 答:高层管理者不仅需要具备较

2020-07-20    1636    0
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 人力资源管理一体化与人力资源管理革命

............................................. 10 员工持股与国企改革 .........................................

2019-04-01    2573    0
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 《人力资源管理》单项选择题题库(珍藏版)

(A)A.战略分析 对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述,通过积累、汇总和分类,得出市级工作对员工 的要求的方法是(D)。D.典型事例法 分类招聘广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人的便宜且最为常见的

2020-07-20    2965    0
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 华为绩效管理模式

建立长 期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了 100 多个分支机构,营销及 服务网络遍及全球,拥有员工约 87,502 名,其中 43%从事研发工作。 2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元,同比增长

2020-04-07    2353    0
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 3E薪酬设计

一个薪资机制必须是公平的,其次才能谈到激励。研究表明,公平和非公平对员工会产生极为戏剧化 的反应。实际上,一位员工如果被不公平地对待,会直接影响员工的工作动机和工作表现。 什么是公平呢?公平的概念可以分为:外部、内部和个体均衡,也就是我所说的

2019-05-20    2146    0
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 国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》十年期末考试判断题题库(分学期版)

如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位

2020-07-20    1577    0
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 《人力资源管理》判断题题库(珍藏版)

提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别,不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对

2020-07-20    2833    0
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