收费站文明服务经验观摩交流汇报
收费站文明服务经验观摩交流汇报 X年,在各级领导的正确领导下,X站创新管理模式,深化服务理念,拓展服务内涵,提升收费窗口形象,发挥员工集体智慧,充分调动员工创造性、积极性和能动性,以五星级窗口服务向
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收费站文明服务经验观摩交流汇报 X年,在各级领导的正确领导下,X站创新管理模式,深化服务理念,拓展服务内涵,提升收费窗口形象,发挥员工集体智慧,充分调动员工创造性、积极性和能动性,以五星级窗口服务向
公路收费站文明创建调研报告 **所成立于XX年十二月二十八日,隶属于**公路**管理处,于**年*月*日*时正式开始收费,收费所设三进五出,实行一进二出收费方式。全所现有员工*名,其中党员*名,
明基的高效能团队建设 绩效管理,企业价值最大化 “绩效考核是一个动态的标准,会随着外在环境的变化而变化。绩效考核的主轴要与企业的目标等因素相关联。以往我们使用打分的方法进行绩效管理,这种方法的问
关于以零售为核心 建设精干高效地市公司的指导意见 (讨论稿) 为了深入贯彻落实集团公司提出的全面建成世界水平综合性国际能源公司和稳步有序发展销售业务的战略部署和要求,以零售为核心建设精干高效的地市公司,
明基:高效能团队建设 明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年,明基宣布自创品牌BenQ,成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间,明基的
小学高效课堂建设工程方案 为了进一步推进素质教育,深化新课程改革,切实推进教与学方式转变,提高课堂教学效率,依据市、区教育局相关文件精神,特制定“十二五”期间我校实施高效课堂建设工程方案。 一、指导思想
收费站服务承诺书 一、收费人员按规范统一着装,持证上岗; 二、文明服务,微笑服务,逢车使用文明收费用语;杜绝服务忌语; 三、在站内设置便民服务台,免费提供洗手盆.开水桶.消防桶.工具箱.医药箱
高效团队 作者:苗祥波 原载:中国管理传播网2003 年2 月11 日 现代社会,个人力量如果不能在一个“团队”中发挥出来,恐怕难成大事。 目前国内很多企业都意识到了团队,尤其是高层管理团队
收费站业务培训实施方案 为全面提升某某收费站员工队伍技能素质,推进各项职能发挥全面到位,根据公司工作部署,结合某某站实际,特制订本实施方案。 一、指导思想 以政治建设为统领,以大力提升员工技能素质和创
高速公路收费站站长个人先进事迹—个人事迹 坐在监控录像机前,她一边指着图像一边用对讲机提醒当班收费员要注意标准服务动作要领:左臂大臂外伸窗口1/2,大臂与小臂保持90度角,五指并拢……,为把
2010年高速公路收费站月度工作总结 一、加强站管理人员业务技能的学习 计重收费开展以来,收费系统进行了多次的升级与更新,还新增了查处逃漏通行费、计算通行费额等各项功能。站长、管理员作为基层收费站的管理者,要想将收费站通行费征稽工作协调管理好
高速公路收费站治庸问责工作自查自纠报告 开展治庸问责工作,着力解决干部队伍和工作中的“庸懒散软”问题,是贯彻落实胡锦涛总书记“七一”讲话重要精神、有效应对“四种危险”的实际行动,是加强各级党组织建设和
高速公路收费站事迹材料模板 事迹材料模板 让微笑成为**的靓丽名片 承唐高速公路**管理处**机场收费站 承唐高速公路**管理处**机场收费站党支部共有党员9名,入党积极分子3名,85名员工中已经有
高速公路收费站站长先进事迹(共5篇) 第1篇:高速公路收费站站长个人先进事迹高速公路收费站站长个人先进事迹 坐在监控录像机前,她一边指着图像一边用对讲机提醒当班收费员要注意标准服务动作要领:左臂大臂
收费站业务培训实施方案 为全面提升某某收费站员工队伍技能素质,推进各项职能发挥全面到位,根据公司工作部署,结合某某站实际,特制订本实施方案。 一、指导思想 以政治建设为统领,以大力提升员工技能素质和创
2017年高速公路收费站员工个人总结范文 在过去的一年里,本人以务实、开拓、进取、创新的精神,在领导和同事们的关心、支持下,坚持学习,完善自我,在各方面严格要求自己,爱岗敬业、廉洁奉公,努力工作
高速公路收费站2013年上半年工作总结 一、体制创新,为地方服务 高等级公路管理中心于XX年3月份开始筹建,并于同年11月18日正式揭牌。主要对未列入国、省道范畴的市域公路网中的干线收费公路
高速公路收费站员工个人工作总结 在过去的一年里,本人以务实、开拓、进取、创新的精神,在领导和同事们的关心、支持下,坚持学习,完善自我,在各方面严格要求自己,爱岗敬业、廉洁奉公,努力工作,争创佳绩
收费站站长个人年终总结 时光飞逝,转眼间已是XX年的尾声了,回顾一年的工作,虽然比较枯燥,乏味,但是存在着很多乐趣,我时刻以一名优秀收费员的角度对待自己的工作,勤勤恳恳,兢兢业业,不断进取,为中
高速公路收费站人员竞聘报告 一、指导思想 管理人员的选拔,以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人