中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
**企业文化的三个层次物质文化制度行为文化核心文化(价值观文化): 包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等 30. **企业文化的最终体现——企业竞争力员工行为:企业文化的每一个字,每一句话,都应该转变为员工的行为。
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**企业文化的三个层次物质文化制度行为文化核心文化(价值观文化): 包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等 30. **企业文化的最终体现——企业竞争力员工行为:企业文化的每一个字,每一句话,都应该转变为员工的行为。
4、把权力关进制度的笼子里 5、决不允许“上有政策、下有对策” 6、工作作风上的问题绝对不是小事 7、坚决反对讲排场比阔气 8、要以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓作风中央纪委、监察部和各级纪检监察机关要加大检查监督力度,执好纪、问好责、把好关
克服忙乱技巧 11. 管理方格图1.99.95.51.19.1关心人关心生产低高高低 12. 五种管理作风罗伯特•布莱克和简•穆顿提出 1.1型管理,贫乏型管理 9.9型管理,战斗集体型 1.9型管理,乡村俱乐部式管理
, 聚焦实战、强化训练,着力锤炼铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风, 充分展现党领导的社会主义国家人民警察克己奉公、无私奉献的良好形象。 11. 第二章重温总书记对人民警察队伍
工作“不经常”,教育与管理 工作突击抓,工作时松时紧 ,时好时差,针对性不强, 时效性减弱,致使部队管理 松懈、纪律松弛、作风松散 等问题不能根本解决。(三)教育管理工作不能有效落实。 安全管理教育 15. (四)管理干部执行力减弱。
为底线,不越界线,不破底线,不趟“雷区”,不触带电的高压线,自觉遵守各项工作规章制度,大力改进工作作风,积极在各种岗位上尽职尽责,切实发挥好党员的先锋模范作用。 17. 践行“四讲四有”做合格党员毛泽
为构建社会主义和谐社会提供强大精神力量。” 23. 四 怎样学习雷锋1 学习雷锋坚定的信念 2 学习雷锋的生活作风 3 学习雷锋的螺丝钉精神 4 学习雷锋的诚实守信 5 学习雷锋做人的品格 24. 以创新精神推进学雷锋活动
免在错误的道路上越走越远。第三章 养成“好习惯”——内化点滴之中勤俭节约的自觉行动 20. (二)作风上积累勤俭节约的“因子”我们要向革命先辈们学习,发扬勤俭节约的优良传统,从小事做起、从一点一滴做起
有冲劲,以上率下,精力旺盛,有威望,睿智,团结协作,目标明确,开拓创新,思想解放,全局意识,忠诚,作风优良,胸襟开阔,甘于奉献,为民服务,廉洁自律,任劳任怨,老黄牛,敢于啃硬骨头,接地气,坚忍不拔,视
管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战
知识广度和深度、口才等个性特征如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等与工作有关的特性如高成就需要、愿承担责任、有能力、有首创性、工作主动、重视任务的完成等社交特
STRUTURE作风 STYLE技巧 SKILLS人本制 SYSTEM战略 STRAEGY 人员 STAFF 共同的价值观 SHARED VALUES战略、结构、体制硬件 技巧、人员、作风、共同的价值观
日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 6S是在5S基礎上延伸過來的。 7
教育活动的重要一年,党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路,深化思想工作,转变机关作风,加强党建工作,从反“四风”,转作风入手,确保廉政之风的形成,树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下: 3.
,新的方法和手段不多;2相对于青年需求的多样化趋势,团组织的服务手段和服务方式显得单一;3团干部的作风建设有待加强,知识水平、创新能力有待提高;团员的模范带头作用未充分发挥,团员先进性意识还须进一步增
教育活动的重要一年,党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路,深化思想工作,转变机关作风,加强党建工作,从反“四风”,转作风入手,确保廉政之风的形成,树立良好党员干部形象。 3. Communist Party
书记综合素质高,业务能力强,熟悉党务和生产,善于做思想工作,坚持民主集中制原则。支部班子团结协作,作风扎实,廉洁奉公,想干事、能干事、干成事。党支部书记任期内至少参加1次党务知识培训, 新任党支部书记需参加任职培训。
为底线,不越界线,不破底线,不趟“雷区”,不触带电的高压线,自觉遵守各项工作规章制度,大力改进工作作风,积极在各种岗位上尽职尽责,切实发挥好党员的先锋模范作用。遵守 工作纪律以《廉洁自律准则》为道德高线
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组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3 4. 二、 组织文化的结构 (一) 潜层次的精神层 这是指组织文化