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发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观： 个人方面

影像表现： 左肺下叶见团片状异常密度影，较大面约30mm*16mm，病灶边缘不规则，呈分叶状、多结节融合状改变；增强后CT值约55HU。两肺另见多发小结节。6 7. 病理： “左肺”肉芽肿性炎伴干酪样坏死，考

在整个财务杠杆的可能性范围内，企业的综合资本化比率 ko 保持不变. 企业所有证券持有人的总风险不会随企业的资本结构的改变而变化. 因此，不论企业的融资组合怎样，企业的总价值必然相等. 18. 债务市场价值 ($65M)

任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能 • 不因上级或部门负责人变更而变化 • 如有变动，则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能 • 往往属于边界或相关职能

垄断来源和分类（2）自然垄断相对于“一定技术条件”而言：如果技术发生革命性变化，垄断格局也会随之改变，原先自然垄断也不再自然。 例如，在传统固话通讯技术条件下，建立固话通讯网络一次性投资很高，市场容

猴； 9. 二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。 深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再

一些简单的经验而已。 41. 工业社会形态结构的人力资源 工业社会以蒸汽机的发明为标志的工业革命，改变了人类社会的生产方式，极大的促进了人类的文明化程度。工业革命由英国开始，然后迅速席卷欧洲和美洲，人

对绩效反馈与你的期望差异，应对此有心理准备。虽然结果令人不快，但此类信息对实现你的目标很重要。它可以使你改变原来的行为，从而有更加出色的表现。 你的期望必须是能够实现的，有实际意义的。这样，你的上司因为预先掌握了一些信息，才能给你相应的支持。

队伍建设--（提高访问顾客的数量与质量，在一线岗位上采集.处理.传递一手信息） 29. 11-5-1 改变销售方式依靠ARS战略 提高分销能力 提高市场预见提能力 加快（强)信息反馈 30. 长 沙 卷 烟

2010年底，中国互联网微博累计活跃注册帐户数将突破6500万个，2011年中将突破1亿。 ——《微博白皮书》 8. 微博 改变 生活… 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12.

（二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维

②脑干受压时导致中脑导水管梗阻，使导水管 以上脑室系统扩大，形成脑积水。 12. 病理生理4、疝出的脑组织的改变 疝出的脑组织如不能及时回纳，可因机械压迫或血液回流障碍而发生充血、水肿以致嵌顿，进一步压迫脑干。

+成纤维细胞+角质形成细胞 6. 5.烧伤的病理生理 (1)局部的病理生理改变: 中心是坏死带 最外是充血带 二者之间是淤滞带 (2)全身的病理生理改变: 为了治疗的方便, 人为的将病程分为三个期 A.休克期 (急性体液渗出期)

电部位不能脱离电源，延长触电时间。 9. 发病机制2．电压 低电压和高电压都可引起器官的生物电节律改变。电压愈高，损伤愈重。 一般而言，36v以下电压称安全电压，1KV以下的电压称为低压，1KV以上的电压称为高压。

自动电子收款机 早期电子商务的特点是新技术和新手段在传统业务中的应用。商业运作方式没有发生实质性的改变，市场运作方式、产品结构、消费者与生产者的地位没有变化。University of Illinois

神经卡压综合症 2. 定义 是指周围神经受到其周围组织的压迫，而引起疼痛、感觉障碍、运动障碍及电生理学改变。 3. 病因病理 1 解剖性。 2 姿势性。 3 发育性。 4 炎症性。 5 创伤性。 6 代谢性。

验 挑选了六名女工 改变各种工作条件,休息条件和奖励办法 产量不断地增加 什么原因? 40. 原因分析(假定)改善了材料供应情况和工作方法 减少了工作天数,减轻了工人的疲劳 改变了休息时间从而缓和了单调性

第章0430年前的老故事与30年后的新传说 16. 30年前的老故事与30年后的新传说04中国人的命运国家的命运党的命运改变了改革开放作为发展中国特色社会主义的强大动力，开创了中国特色社会主义伟大事业的新局面，使社会主义焕

面八方汇聚灾区。救援物资从水陆空源源不断运进灾区。 一位中学教师从在讲台上用生命保护了下面的四个学生。一位失去15个亲人的县民政局长连续指挥救灾五天只睡了七个小时。幸存者的生还奇迹在不断突破，100小时、150小时、196小时……

在问卷调查的《员工意见与建议》中，第7题“薪资管理改善意见及建议”共有23条，主要内容有点： 40. 一、现实差距 （1）改变以年资定工资的观念； （2）薪资与能力、责任、绩效挂钩； （3）实行公开、透明的薪资制度； （4）