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净收入增加营 业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用 改进资本分配减少营业费用减少销售成本增加销售收入/改善客户服务改进资本分配减少营业费用减少销售成本增加销售收入/改善客户服务其中，“价

phase——方法概述 DefineControlMeasureImproveAnalysis测定分析改进控制定义目前工作所在阶段 5. Define phase——工作目的Define阶段工作目的 通过

评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。是将组织的和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程；

而在面包种类方面，肉松包由于其口味独特，一枝独秀，深受广大年轻人的喜爱，因而也成为各大面包屋必备品种之一，甚至有了各种各样的改进，如蔬菜肉松包、脆皮肉松包、肉松蛋糕等，而历史悠久的酥皮包也是不少爱好传统的人们的选择，但“萝卜青

您很想看到他进步，但同时又挑不出太大的毛病 某些时候得扶他一把能干做事完整，令人满意 不会再要求他有重大改进 采用他的意见，觉得放心可嘉在最困难与复杂的事务上仍有超过要求的表现 他做得比您想要的还要好 时常超越目标优秀公认是工作上的专家

是否需要改进的控制措施。D级\4级轻度危险车间级应引起关注，负责危险源的管理，并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要

商业问题 12. 我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？

竭尽全力，他们是否能够完成任务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2

生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。

实施ERP收益财务管理及人事管理 缩短关帐的时间 改善现金和应收帐管理 减少人工成本 IT 成本 减少IT 重复投资 其他 改进运输，销售和运作计划，工厂维护财务管理 人事 IT 成本 存货 供应商管理/采购 订单管理 其他5

商业问题 12. 我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？

七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望,或应改进之处.此项动作要求于此日前完成,并于隔日(三十一日)开始回收动作. 七月三十一日: 由于考核表单数量较大

而在面包种类方面，肉松包由于其口味独特，一枝独秀，深受广大年轻人的喜爱，因而也成为各大面包屋必备品种之一，甚至有了各种各样的改进，如蔬菜肉松包、脆皮肉松包、肉松蛋糕等，而历史悠久的酥皮包也是不少爱好传统的人们的选择，但“萝卜青

基线数据来源: 2016年1月~2016年12月酸洗生产报表 目标及极限目标设定理由：今年在优化工艺和改进设备方面采取一定的必要措施，在有限条件范围内进行改善，预计10mm以下钛板酸洗无形损失率下降0.2%。

竭尽全力，他们是否能够完成任务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2

竭尽全力，他们是否能够完成任务不予理睬否问题或机会是否非常重要是否存在业绩或提高业绩的机会是否考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统是 18. 确定培训的需求培训要满足哪些需求1. 人员技术的提高 2

基层管理者概念技能业务技能人员管理技能关注中层管理，关注执行能力，关注绩效找出企业目前的问题，找出需要改进的方面 12. 管理者的方向业务员型堕落型官僚型　　 管理能力业务能力精英型硬技巧很重要软技巧更重要

□信仰 □思维模式 □愿景 18. 送货：成为信仰的经营理念比萨饼的经营理念不断改进的送货生意不断改进的送货生意不断改进的送货生意 为消费者提供优秀的送货生意 19. 价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念

（二）成长期的营销策略 该时期产品被市场迅速接受，利润大量增加。  策略的中心是“快”。 1．改进产品，增加特色和式样； 2．进入新的细分市场； 3．扩大分销覆盖面； 4．从产品知觉广告转向产品偏好广告；

“请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 23. 锡恩团队执行训练法三则