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ISO9001:2000 2 1 质量管理体系——要求 ISO9004:2000 3 质量管理体系——业绩改进指南 ISO19011:2002 3 2 质量和(或)环境管理体系审核指南 13. 第二部分：其他标准和文件ISO10012:2001

2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3. 案例：小轮胎“爆”出大问题 美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收该公司

年获奖企业实施时间与业绩和对比公司的比较业 绩 6. 10005000成功水平（分数）World Class250700世界级持续改进的挑战成功所用时间（年） 7. 卓越绩效标准框架（系统的观点）组织概述： 环境、关系和挑战2 战略5

天建的GREP与SWOT矩阵 5. 天建GREP分析：战略涵义 如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者；

ISO14000族只供选择的系统模式只有ISO14001一种 2.3.2 ISO14001适用对象: -实施、保持并改进环境管理体系 -使自己确信能符合所场明的环境方针 -向外界展示这种符合性 -寻求外部组织对其环境管理体系的认证或注册

how to use them 讲解4种做法 Define the 4 categories 展示与持续改进的联系 Show connection to Continuous Improvement Process2Cummins

如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. 谁是培训的利益关系人？ 要做好培训,我们必须首先了

—ISO9001：2000《质量管理体系——要求》 ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》质量管理发展历程——标准起源与发展——QC——QA——TQM——ISO9000（2000年12月18日颁布）2000版本

管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3.

管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3.

要职责营销公司主要职责注:虚线处表示缺乏脱节脱节3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环”产品设计改进 18. 导致的风险3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环”（续） 过多的低价值开发项目优秀项目未能得到足够的重视

针对性的员工培训计划，以提高员工的技能、能力，促进员工的个人发展，同时找出绩效不佳的原因，以便及时改进。 3. 考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书

彼德原理与天花板效应一、任职资格管理职业发展的个人需要 7. 资格等级 标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体系一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业

一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性 4. 绩效发展系统绩效四级评估系统 杰出表现 良好表现 需改进 不能接受的表现 PDS 5. 绩效评估 – 绩效等级评定如何评估我的绩效，使用怎样的标准？ 主要根据以下方面评估您的绩效：

考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。 不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有性。 7. 因此，考核要： 1）确认员工以往的工作为什么是有效的

B. 营销审计报告的总结…………………………………………………………. 21 近几年经营状况分析及改进方向……………………………………………. 23 目标与战略分析………………………………………………………………

企业应从可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进等方面形成管理机制，以确保企业两化融合管理机制的闭环可靠和持续改进。 4. 信息化和工业化融合管理体系 5. 两化融合管理体系标准的

具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划

3.现场查看护士核对方法。 4.查看职能部门对工作督导、检查、总结、反馈的记录。 5.查看病区的改进措施记录及成效。环境及环节的管理 18. 沟通告知规范 患者隐私保护 尊重民族民习惯及宗教信仰环境及环节的管理

圈员组成圈员的工作年限 圈员的学历组成 圈员的职称组成 4. 圈员合影 5. 应用品管圈知识使护理工作不断持续改进组圈目的规范护理行为，提供优质护理 改变护理理念，创医院服务品牌 123 6. 圈名含义Q CC风雨过后彩虹匆匆地走来，