我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
公司治理监管实践与思考 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员
2019-04-29
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P44 P90 績效考核與績效管理
，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 9. C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
2011-09-08
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P90 绩效考核与绩效管理
，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 9. C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
2012-06-19
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 9. C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 7. C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
2010-08-03
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-04-26
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
2012-02-10
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P43 后腹腔镜输尿管切开取石术的临床应用PPT
肾盂输尿管癌根治术 隐睾探查与治疗 肾实质切开取石术 膀胱部分切除 膀胱全切除术肾盂输尿管切开取石术 4. 体会及改进 5. 共260例（232侧）（ 2001.11.~2007.9. ） 男152例，女108例，年龄21~83岁
2019-05-06
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P13 基于竞争力的战略管理
战略管理的目的是在竞争中获胜，战略管理的基点是更迅速、更有效、更长期的为顾客创造价值。 2 战略是一场革命，没有改进的战略就没有成长（战略必须具有预知性、成长性、创造性、需求性、整体性）。 3 顾客的深层期望与未来的核心竞争因素是企业现在努力的方向。
2012-03-25
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P13 2018年个人年终总结ppt
1. 个人年终总结218日期：2019-01汇报人： 2. 231工作概述问题与思考未来改进方向目录CONTENTS问题与思考 3. 工作概述The best preparation for tomorrow
2019-04-24
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
述职人：XXX 2. 目 录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。
2010-06-16
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。
2009-10-11
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
医疗质量安全管理与持续改进 第一节、质量与安全管理组织3项 第二节、医疗质量管理与持续改进7项 第三节、医疗技术管理5项、其中核心项目1项 第四节、临床路径与单病种质量管理与持续改进6项（可选，县医院为必选）
2019-12-09
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； b.通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适 用的法律法规要求，旨在增进顾客满意。 注：在本标准中，术语”产品“仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的
2009-09-06
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P148 绩效管理教材
2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识
2010-03-23
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P36 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt
要从制度层面加以改进。13一、为什么要修订《干部任用条例》 14. 修订后的条例，体现了中央对干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新经验新成果，对干部选拔任用制度进行了改进完善，是在实践中
2019-04-27
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P67 ISO-TS16949简介和导入
2000 质量管理体系要求规定了质量管理体系标准的要求。ISO9004：2000 质量管理体系业绩改进指南提供超出ISO9001要求的指南和建议，不用于认证或合同的目的，也不是ISO9001的实施指南。ISO19011：2000
2012-03-14
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 4. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 4. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2010-09-08
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