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白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 4. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

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配套：专利法实施条例、审查指南 5. 5我国专利的类型发明(Invention) ：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。需2-4年授权，保护20年。 实用新型(Utility Model) ：是指

System The 6S’s(5S + 1S)什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统学习目标旺昌资料城 管理营销资料大全

控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。 3、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。 3. 二、华北的现状及改进建议1、品质部管理架构 2、质量管理体系 3、IQC 4、IPQC

慧落实教学常规提高教学技能促进专业素养的进步教研活动教育行动研究 5. Chap1 学校教学业务工作的反思与改进 Chap2 教师研修从改进教学过程做起 Chap3 基于组织策划的教研活动 Chap4 学以致用的教师学习与教师研究

6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0) 2. 培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分： 1、概述 2、基本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度 3. 6σ普及培训第一部分 概述(ZTE-WB101-V1.0)2002年三月

3、有利于提高质量保证和质量控制水平，确保产品质量， 提高市场竞争能力。 4、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒。 5、有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题：希望达到的目的

客户情况项目组需要解决的主要问题对于X公司而言，应制定什么样的目标/比较标准？ X当前业务的最大潜力是什么？为改进X的当前经营应采取那些行动? 那项业务应剥离? 如果仍存在差距还存在哪些潜在的机会？应选择进入哪个领域？

映了这方面的要求 21. 胜任素质举例 22. 胜任素质举例——结果导向核心含义： 把工作做好, 改进创新, 和追求高标准的具体愿望和行动。 该素质的核心特征是必须有客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高，

素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。

四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体

素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。

（二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提

调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标

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为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡

为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡

新加坡、中国、中国香港、巴基斯坦有所下降 丹麦92分居首位 朝鲜和索马里8分垫底 6. 切入点：2014年国家清廉指数排名 中国政府需要改进的地方： 第一、百姓应知道更多的政府预算 第二、财产公示更加透明 第三、政府应公开公司的幕后利益持有者的身份