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在职责定位上：机关党建的核心任务是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。 在总体布局上：以加强机关党员干部党性锻炼、改进机关作风为重点。 在重点工作上：加强机关思想政治工作是机关党建工作的一项重要职责。 习近平关于机关党建工作重要性论述

1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书中国，顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2

注着顾客的动向，顾客的潜在需求和期望，以及对现有产品的满意程度。目的是可以根据顾客的要求和期望做出改进，以取得顾客的信任，从而稳定地占有市场，并能根据市场的变化动向做出快速反应，进而更多地占有市场。 （二）领导作用

1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ

■为提高组织的运作能力提供了有效的方法； ■有利于增进国际贸易，消除技术壁垒； ■有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需 求和期望。 第4页 7. ISO9000族标准在中国1988年—1992年 等效采用；

—ISO9001：2000《品质管理系统——要求》 ISO9004：2000《品质管理系统——绩效改进指南》品质管理发展历程——标准起源与发展——QC——QA——TQM——ISO9000（2000年12月18日颁布）2000版本

只申请该项核心技术专利，而未围绕该核心专利申请多个外围专利防止他人获知该核心技术后，通过相对简单地改进申请专利，坐收渔利。重复申请，浪费研发资源 这两个问题是由未了解现有技术状况或对现有技术状况了解不

4、在文件化要求方面给予组织更多的灵活性，但又强调文件的作用。 5、促使组织通过标准的应用来持续改进其质量管理体系。 6、提高质量管理体系与环境管理体系等其他管理体系的兼容性。 7、将ISO9001

3、  案例分析 4、  绩效考核常用方法 5、  绩效考核指标设计 6、  案例分析 7、  绩效考核改进与沟通 8、  角色扮演：绩效考核沟通技巧 时间：2个课时（各150分钟） 受众：非人力资源管理者

让管理者了解员工工作中遇到的障碍，给予帮助并及时纠偏 使员工及时了解自己工作中的不足并及时采取措施予以改进 通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 6. 绩效辅导经理需做的工作

3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、指导与沟通 3、考核信息记录人力资源部组织

在社会主义建设中艰苦创业,做出实绩。2要正确行使人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民,以身作则,艰苦朴素,密切联系群众,坚持党的群众路线自觉地接受党和群众的批评和监督,做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职杈、谋求私利的不正之风。

３、企业视觉识别系统11 12. 五、ＣＩＳ设计开发 １、企业理念识别设计开发 （１）企业精神 （２）工作作风 （３）客户观 （４）诚信观 （５）质量关 （６）学习观 （７）道德规范 ２、企业行为识别设计开发

本次课程提纲现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 3. 一、现场质量管理角色篇准确理解什么是质量？ 影响产品质量的六大因素 质量特性五大方面

考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？ 考核之后，考核结果如何应用？ 整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？ 9. 绩效管理体系模型 战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励绩效改

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考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？ 考核之后，考核结果如何应用？ 整个过程中，如何保证所作的一切能够改进员工的行为？ 9. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理体系模型

4.1 总要求 4.2 文件要求 2 3. 4.1 总要求 建立质量管理体系,形成文件，实施维护和改进质量管理体系。 体系程序的内容和范围取决于： 组织的大小和类型 过程的内部作用及复杂性 使用的方法

容易使用、描述清楚、容易翻译、容易理解 要求的文件材料大大减少 将质量管理体系和组织的过程连结起来  提供组织自然地业绩改进  更定位于持续改进和顾客满意 和其它管理体系兼容，例如ISO14000 提供一个一致的基础以体现组织在特定