肿瘤科行政查房汇报3
肿瘤科2019年行政查房汇报汇报人: 刘修莉 2019年10月12日 2. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 3. 专业概况 肿瘤科自2014年12月1日开科以来一直注重基础设施建设与医护人员诊疗水平、
2019-10-11
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P16 P35 6sigma1普及培训教材
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、散布图、调查
2010-01-06
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P89 上海交通大学--企业整体营销
企业理念的内部营销企业的长远目标企业价值观念企业道德企业精神时代特色企业个性企业组织机构企业经营技巧企业人员构成企业工作作风企业运作机制企业战略 22. 企业理念的外部营销社会公众产品和服务产品服务体系员工的行为 宣传和沟通
2012-03-07
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P88 企业整体营销-上海交大
企业理念的内部营销企业的长远目标企业价值观念企业道德企业精神时代特色企业个性企业组织机构企业经营技巧企业人员构成企业工作作风企业运作机制企业战略 22. 企业理念的外部营销社会公众产品和服务产品服务体系员工的行为 宣传和沟通
2012-10-02
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P38 绩效管理工具表格材料
训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合
2009-01-22
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P18 岗位说明书
定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求
2010-08-11
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P18 电子教学档案与网上教学
证明自己为一位合格教师的真实证据 反映教师教学实力和成就的客观描述 用途: 院系教学评估 – 提职晋升 自我反省,改进教学 – 分享交流Date6 7. 教学档案建立原则教学档案是“Why”，不是“What” 教学档
2009-07-22
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
（二）质量管理体系十二项原理 （三）术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 3. 一、 ISO 9000的基础知识 4. (一)ISO 9000族的发展和ISO9000认证1
2011-07-19
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
0族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
咨询有限公司 张爱明 5. 0.2过程方法条文理解： 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法，目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织希望能够有效运
2010-11-01
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
（1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与； （4）过程方法； （5）管理的系统方法； （6）持续改进； （7）基于事实的决策方法； （8）与供方互利的关系。 11. 质量与安全的关系服务管理绩效质量安全
2019-02-18
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
纠正是指对已知的缺陷进行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。
2009-05-08
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P51 建立企业培训体系
如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. *培训行为结果绩效时间公司的期望 4. *培训行为
2009-09-05
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念
2009-01-22
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P51 如何创建企业的培训体系
如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 3. 培训行为结果绩效时间公司的期望 4. 培训行为结果
2010-11-13
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