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的核心竞争力基于核心资源的核心竞争力基于核心技术的核心竞争力基于组织系统的核心竞争力格式化知识（如设计方案和档案等）和信息、技术、管理、价值观人、以及人所运用知识的对象——操作工具人、组织和机制等独特

消防分包工程上海至诚环境服务： 保洁张玖：项目经理 李阳春：天津负责人左凌：现场施工负责人王付成：施工队负责人李志民：管道改造施工工人万良萍：保洁员 隗三保：保洁员邵凤根：失火罪 张永照：失火罪 陈聚友：失火罪刑事责任（重大责任事故罪）38层：7人（星河）

万平方米 （约2万户的需求缺口） 2003年：xx的城市住宅地价为负增长， 拍卖土地：60%为旧城改造置换出来的土地 40%为新增土地 市区内：住宅用地 〈 商业用地 大量的住宅开发转向郊外 土地供应错位

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人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法5管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程 ——哈罗德·孔茨 ＆ 海因茨·韦里克

资，有利于产品销售和市场开拓。 ５、适应绿色消费潮流，提高企业的竞争优势。 ６、有利于推动企业技术改造，改进工艺技术和开发新产品。 ISO14001体系认证价值 11. 1、 潜在减少事故数量 2、 潜在减少停工时间和相关成本

造销 售销 售事业部制图示 9. *福建培训中心*总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示 10. *福建培训中心* 各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制

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是企业达成培训目标的必经之路。可以说，课程设计的好，培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视，培训课程的开发就渐渐成了企业内部讲师的常规工作，怎样设计课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师急需提高的技能。

*文档变PowerPoint？1.理解3.制作2.想象 9. (本页无文本内容) 10. 高效PPT设计九步法结构化思考，工作效率成倍提升！* 11. 逻辑性训练--金字塔原理* 12. 金字塔原理子论点（论据）

建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造； 企业的战略规划是明确清晰的； 企业的组织结构设置是合理高效的； 企业有足够的领导力去发动变革，

小区内景观设计时，划分不同区域规划形成植物带主题。 地下车库出入口与小区主干道无人车分流，业主反映存在安全隐患。景观主要关注点汇总一 4. 物业管理对景观关注点-1 小区主要干道两侧，多设计遮荫效果及树形冠幅较好的行道树。

目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认

1、粮仓必须由相应资质单位设计。 主要依据，一是建筑法、建筑工程质量管理条例；二是《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第662号，2015）：第七条　国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理

外部现象，还能够反映事物的本质和规律；不仅能认识现在，还能追溯过去，预测未来。人能够能动地改造世界。意识对改造客观世界具有指导作用；正确的意识能促进事物的发展，错误的意识会阻碍事物的发展。意识对于人体活动具有调节和控制作用。

1 公司所有权公司性质、法人代表、股东及其股份比例2.2 启动总结新建项目建设期的或改扩建项目改造期的资金需求与使用计划。填写并说明项目启动总结表2.3 公司位置和设施公司办公地点、营业处及其基本职能2

。1.1特色园区的开发思路 4. 1.2 特色园区开发的战略意义*特色农业园区发展目标通过高新技术改造传统农业可以发展为新型的特色主导产业人力资本优势整合 优势新型的特色主导产业新型的经济组织创新有效

全球企业市值排在第一的GE公司CEO Jack Welch：“ SIX SIGMA已经像野火一样燃遍整个公司，而且正在改造我们所做的一切 ” 21. 1995年4月，Honeywell公司的董事长Larry Bossidy

板图板画练习实例 3. 第五章 地理教学黑板画第一节 地理教学黑板画的分类和画法 第二节 地理教学黑板画设计实例 4. 板画包含内容目前无法涉足的地理空间，远离我们生活的自然景观、动植物、土壤、地貌、地质剖面等