BD组织管理诊断报告
内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国
2012-10-23
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P122 P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2012-07-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”
2010-02-14
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.)
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额20 21. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。21 22. 管理 (人力资源, 物流等.)
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
市场 缺乏相关的市场信息; 市场细分; 客户忠诚度; 市场份额19 20. 产品/服务 产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.)
2009-11-10
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P43 怎样理解中国梦ppt
中华民族生生不息的执着坚持成为实现中国梦不断的精神资源。 中国共产党人前赴后继的艰辛探索铺就了中国梦的前进之路。 改革开放进一步深化孕育了更广大的舞台空间和“红利”释放。 20. 2、要努力把握好实现中国梦的自信心
2019-09-16
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P115 营销战略大纲模版
多，人心涣散； 2、土地等资源贫瘠，物产稀薄； 3、中原六国总是对它围堵排斥； 4、朝廷虽有能人，领导人也多有雄心，但整个政府观念落后、追求目标简单，同时政府内人事关系、组织架构复杂、办事效率低；但军队战斗力较强。
2011-04-07
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s 劳动分工理论JIT和TQM管理模式业务流程重组（BPR)高
2011-12-01
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
对公司发展经营的长处特点和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导，了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。
2012-02-20
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
挑战也面临难得的发展机会； 福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； 充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华织造过去的
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
挑战也面临难得的发展机会； 福华织造抓住这一基于，提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标； 充分发挥先发优势，整合相关资源，实施了全面的产品和品牌策略，建立了福华纺织联盟； 8. *福华织造过去的
2011-03-19
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
格格不入的结果而导致不适应，ｅ时代应 该时时检视自己的观念，是否顺应时代潮 流？勇于打破既有的思维不断创新。过时 的观念不但会使自己退步，也易失去机会 恐惧 15. 计算机和现代通信技技术使大多数教科书变
2010-02-26
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P20 六年级语人教部编 期中测试卷（B卷）ppt
(1)领：①带，引；②领有，领有的；③接受；④了解。 领会( ) 领教( ) 领海( ) 领导( ) (2)固：①结实，牢固；②坚定地，坚决地；③本来，原来；④坚硬。 固体( ) 固有( )
2018-10-16
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
关系和特殊的政策支持 面对以个人为主体的市场，房地产商之间的竞争完全以消费者为导向购买主体随着住房改革制度的展开，集团购买力逐步减弱和退出市场 个人购买逐步成为住宅市场的主要购买对象 24. 房地产行
2010-06-10
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P61 其他利于品牌建设部分
所”的人数则较少，表现 出部分员工对现有工作的不确定性。在积极态度方面，有9.22%的员工未曾 给领导提过建设性的建议，即便提议中的65.05%也是在1个月或3个月前。 2、基层员工对公司业余活动的参与性：有81
2012-11-14
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
结构：指一个企业的组织方式； 制度：指信息在企业内部传送的程序、形式；人员：指企业的人力资源状况； 作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够
2011-08-02
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P124 高效的团队管理
理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码 3. *团队角色基本理论 4. * 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97目录页码 3. *团队角色基本理论 4. * 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是
2010-10-05
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P25 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想 @曹将PPTao @华盛顿推倒樱桃树
15. 项目特色及创新之处人员创新 选题创新 操作路径创新 成果形式创新 16. 人员创新 不同专业，共同的志趣 分工明确，合作默契，发挥各人所长 实践关怀和造福社会的经济学选题创新 深切考虑中国国情
2009-10-09
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