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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明

2012-03-14    21233    0
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 尘肺的职业防护

疾病。 接触的行业主要有:采矿业;开山筑路、挖掘隧道和涵洞中的风钻工、爆破工、运输工;建筑材料行业;耐火材料;石英加工行业;钢铁冶金业;机械制造业;石料加工;玻璃搪瓷业;陶瓷行业等等。 7. 尘肺的类

2020-03-25    1095    0
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 生产现场5S管理PPT

每一次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 3. 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制定好的计划,事情一忙就“延误”了 材料、半成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量的空间 生产现场设备灰尘很厚,长时间未

2019-06-12    2922    0
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 安全生产月培训PPT

力、遏制重特大安全事故为目标,以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容,开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动,切实推动安全文

2019-06-25    6579    0
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 辽源社内部诊断报告

各信用社员工对组织的发展前景认同不高组织对员工的外在驱动高低低高联社员工理想状态各信用社员工员工的内在驱动联社学习提高,追求个人发展的风气重于各信用社 对联社的发展前景的认同也较各信用社乐观大家都在学习,我也不能不学。原来的社大家都不学,也就没想学。

2011-08-06    28091    0
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 领导力与领导艺术PPT

行为。领导者就像舞台上的主角,也需要有他人的配合才能上演精彩好戏。一个高效的领导者会关注周围的每一个人,与他们打成一片,以人为本而不是只仅仅地扑在工作上。 什么是领导力?或许可以就用这句话来点明:领导无形,管理有形。

2019-04-24    6932    1
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 执行力培训教程

沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》 4. 第一讲关注细节与执行力

2011-11-02    6387    0
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 赢在执行:执行力培训教程 124页

沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。 3. 课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》 4. 第一讲关注细节与执行力

2011-05-13    28382    0
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 xx电子母子公司管理诊断报告

述 4. 从公司的发展历程看,多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功公司发展历程办事认真负责; 很少计较个人得失; 以公司利益为重; 具有较强归属感、责任感; 具有良好的合作

2009-03-08    18334    0
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 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

自知之明,超越自我   公正、自律、以身作则 班子成员的素质和能力“才”:  敏锐的洞察力  富有创新精神  善于总结提高 务实精神8 9. 班子应由三部分组成 一把手:班子的责任者 核心班子:部门全局问题的策划支持者

2012-09-19    19702    0
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 仓储管理与物料控制

为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能: 1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等 3、供应生产线所要的材料,并做好服务 4、材料账务的汇录,使帐物一致 6. *(四)货仓的组织结构4-1

2012-02-06    10923    0
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 chapter10激励新

1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

2011-06-14    1300    0
P61

 MOTIVATING激励

1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

2012-05-04    19846    0
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 诊断报告框架(报告稿)

第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一:国际母子制公司管理的典型案例研究

2009-03-08    15647    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10529    0
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 现象本质与明辨是非_哲学与人生(公开课)ppt

       比如:我们说班里哪个同学品质不错,往往是通过他的言谈举止表现得出结论的。同样道理,一个人的每一个言行都从不同方面不同程度上表现了他的品质。 8. 现象包括真象和假象。 真象是从正面直接表现本质的现象。

2019-04-27    4152    0
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 新世界珠江新城项目分析

1. 开 创 新 世 界新世界珠江新城项目分析 2. 目 录剖析珠江新城 周边楼盘分析 项目分析 目标消费者分析 品牌规划 推广策略 3. 剖析珠江新城 4. 定位:中央商务社区最近,珠江新城重新定位为中央商务区

2009-01-01    2518    0
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 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt

着一代又一代中华儿女为祖国发展繁荣而不懈奋斗。新时代是奋斗者的时代,要把爱国之情、报国之志融入祖国改革发展的伟大事业中,融入人民创造历史的伟大奋斗中。活动背景 6. 新时代开展这个活动是实现中华民族伟

2019-05-24    4169    0
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 企业文化管理

制三个主要原则: 7. 提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了?扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9.

2009-05-05    10259    0
P27

 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt

枉法、受贿、乱用实权、违反法律法规等等。 中国的腐败有其根深蒂固的原因,其中最主要的原因:中国是一个人情社会,再加上中国的民主和法制发展比较缓慢,造成公权力和法律被践踏。腐败已经对党、国家和人民造成了巨大的威胁

2019-04-03    3207    0
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