以经营为导向的绩效考评
录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他
2010-09-01
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P100 P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其他
2012-09-07
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P48 实战销售技巧——超级销售
自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一 8. 有效沟通的方法 Effective Communication Methods１
2012-06-10
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P48 销售代表的技能和客户沟通
自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一 8. 有效沟通的方法 Effective Communication Methods１
2010-03-14
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
自然障碍－－地理位置、地位以及通讯手段患得患失－－报喜不报忧 语言障碍 信息失真－－层次过多 要求不明沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一 8. 有效沟通的方法 Effective Communication Methods１
2010-02-07
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P31 平衡记分卡（东菱）
8. 什么是平衡记分卡目标考量财务绩效“我们如何满足股东”目标考量客户满意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新 “我们能否持续提高 并创造
2010-06-02
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P17 2004年中国卫通发展战略
1. 加快改革创新 强化结构调整 开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子
2010-10-23
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2012-10-13
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2011-10-11
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P78 德隆人力资源管理体系
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2010-04-02
23011
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2009-01-21
2304
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2010-08-26
28062
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2010-06-02
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