庆祝建国71周年我和我的祖国国庆PPT模板
中国共产党01新政权建立了中华人民共和国，建立了一套新的政权02新制度建立了社会主义制度03新道路改革开放，开辟了中国特色社会主义的新道路 6. 中国共产党通过28年的努力，不但和国民党合作实现了抗日
2020-09-11
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P32 P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
由常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机
2012-05-26
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P11 企业调研答辩ppt
2. 企业调研前准备工作（一）理论知识基础：了解企业的组织形式和营运模式，公司法和税收的学习 （二）六个企业案例分析报告 （三）在前期的手工实验课，也为后期企业调研埋下了伏笔。 3. 企业调研目录PART
2019-05-19
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？
2011-02-13
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P67 ISO-TS16949简介和导入
认识 ISO/TS16949 第四章: 导入重点与辅导流程 5. 第一章 质量意识 6. 企业存在的目的公司存在的目的就是创造利润。 获得利润之后才能为员工谋利。 顾客满意企 业 员工组成利润$福利$参与产品
2012-03-14
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题：希望达到的目的 知道努力方向 第三个问题：回答疑惑和难题 知道怎样去做 3. 企业合理化培训讲义思路企
2010-09-12
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P92 47民生银行人力资源规划
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划
2011-11-20
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P86 环境与组织
1. 一、环境定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职
2012-03-04
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
BearingPoint, Inc.Page *以能力素质为核心的战略性人力资源管理 中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理 5. lalala© 2002 BearingPoint
2011-09-20
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-03-15
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2011-03-24
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言
2010-08-12
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2 4. 人力资本与组织资本的整合，是形成企业
2009-06-25
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