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提纲谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）..主题：转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）

1. “藏香猪”饲养管理和品牌建设务实创新 精诚奋进 2. 如何卖好藏香猪如何养好藏香猪藏香猪的特征IⅡⅢ务实创新 精诚奋进目录 3. 藏香猪源产地• 藏香猪又名藏雪豚、人参 猪，我国唯一的高原、高 寒放牧猪种，是一种古老

企业价值越大，企业投资者所属的财富就越多。 26. 投资重要还是融资重要？改革开放以来，我们始终将企业经营模式转变的重心放在融资上。从1980年代的拨款改贷款改革，到1990年股票市场的建立。甚至一直到目前，许多企业还是将过多的精力放在了融资问题上。

当前队伍中存在的“认识不到位、自身摆位不正、期望值过高、不担当不作为、积弊陋习多”等五个方面问题，这些问题一针见血，直击要害，都是“改革阵痛期”队伍思想、作风、状态的直接反映，结合平时掌握和这次下基层调研情况，对照习近平总书记的要求，

市场经济需要宏观调控 3、法治意识 宏观调控有法律手段核心素养 4. 名词点击：社会主义市场经济是中华人民共和国在改革开放后用来描述其经济形式的官方术语。在1992年，邓小平到深圳南巡时确立，社会主义市场经济的通俗说

一、引言为了应对亚洲金融危机对我国经济的影响，1998年中国政府采取了积极的财政、货币政策，加大了城镇住房制度改革力度，提出将住宅建设发展成为促进国民经济增长的新的经济增长点。 1998年～2002年，以住宅建设

3、中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线： 领导和团结全国各族人民、以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开改，自力更生、艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。十七大新增加内容

节约用水，提高水资源利用率与利用效率 保护水源，控制水环境恶化，防止水资源污染 改革水资源管理体制农业经济学 第六章 第四节 农业水资源 16. 四、我国水资源管理体制的改革 水资源管理上的混乱 不能依据水资源的总体状况科学合理分配和管理社会经济用水

当前队伍中存在的“认识不到位、自身摆位不正、期望值过高、不担当不作为、积弊陋习多”等五个方面问题，这些问题一针见血，直击要害，都是“改革阵痛期”队伍思想、作风、状态的直接反映，结合平时掌握和这次下基层调研情况，对照习近平总书记的要求，

7. 时间：1898年（农历戊戌年） 代表人物：康有为、梁启超等 主要内容：学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等。 “戊戌六君子”：指谭嗣同、康广仁、林旭、杨深秀、杨锐、刘光第

对业务的影响 负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责实施准备工作评价指标最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策 成立组织变革领导小组和实施工作组 确定主要部门/中心负责人 实施工作组编制详细的职责描述

对业务的影响 负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责实施准备工作评价指标最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策 成立组织变革领导小组和实施工作组 确定主要部门/中心负责人 实施工作组编制详细的职责描述

月21日，教育部两次在北京召开全国高等学校招生工作会议，决定从1977年起，对高等学校招生制度进行改革。高考制度的恢复，使中国的人才培养重新步入了健康发展的轨道。1978年3月18日，在首届全国科学大

九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年收入增长分别达到21%和18%；随着价格的逐年下降，空调已经由奢侈品变为生活必需品。 受住房改革和城市电网改造影响，近1/4的城镇居民迁入新居，平均10%的住房面积需要装修；每年300万适龄结婚青年中相当一部分要求住房配套一步到位。

品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想 促销活动过于单一，缺乏创新，效果差，未整合。 缺乏系统科学的品牌规划战略。营 销 回 顾现 象问 题危 害消费者不清楚肖尔布拉克代表涵义

我国现行城市规划编制体系的反思 城市规划编制体系新框架的设想 城市规划编制体系新框架相关的两个问题 现代城市规划改革 当前的热点问题 各项规划的编制——以广州为例 4. 一、解读城市 1、城市是什么？ 2、什么力量主导着一个城市的发展和建设？

与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”

与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”

流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3

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