助理人力资源管理师复习大纲
---注意3.4.的具体内容 4. 四、信息采集的方法 1、询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以询问的方式，个别地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。
2012-12-20
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P96 P19 如何理解社会主义初级阶段的基本路线ppt
以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 4. 中共十三大https://v.原链接已经失效或不安全/vc/np
2018-12-04
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P72 中国共产党党史及成就PP
有益的。学习党史的意义 3. 党史发展脉络及学习意义新民主主义革命时期社会主义革命和建设时期123改革开放和社会主义现代化建设时期4 4. 党史的学习意义及发展脉络01 5. 1.1 学习党史的重要意义学习党史的
2019-06-25
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P36 绩效管理-复旦大学
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核人员的选择有事业心，勇于改革 作风正派，办事公道 有主见，善于独立思考 坚持原则，大公无私 熟悉考核对象的情况 具有一定的文化水平
2010-03-23
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P27 校园资源管理介绍
1. 校园网资源管理系统介绍XXX XXX大学网络中心 XXX 2. 内容提纲网络资源管理系统概述 IP地址管理 设备管理 链路管理 网络管理员管理 目前项目进展 展望 3. 网络资源管理系统概述 4
2012-01-04
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P32 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读
目录010203总体要求加力推动线上线下消费有机融合加快新型消费基础设施和服务保障能力建设04优化新型消费发展环境05加大新型消费政策支持力度06强化组织保障 5. 总体要求第一部分 内容关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见
2020-10-09
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2012-10-17
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2009-01-16
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P66 HR测评理论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
凝聚力判断力 6 5 4 CMCC Leadership3 协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队
2019-04-01
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P51 136学习型组织案例：宝钢
的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班，通过三年业余学习，学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能 鉴定三张证书。
2011-08-26
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P35 _2022年庆七一建党节喜迎党的二十大主题党日专题党课PPT:红船依旧 初心不改
理同中国具体实际相结 合、不断推进马克思主义中国化的101年，是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大， 不断开创各项事业新局面的101年。通过深入学习领悟，弄清楚我们从哪里来、往哪里去，弄清楚艰苦卓绝
2022-10-08
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才 9.成长计划 10.文化创新成长曲线战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键 9. 什么是企业的战略？企业的战
2009-10-21
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P59 管理溝通基礎知識
约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神
2012-10-21
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P59 1.管理沟通基础知识
约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要，我们相互从对方眼神
2012-08-24
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