战略管理2002第1章
tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题。
2009-10-17
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P91 P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得
2010-11-26
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
落户第二条推进常住人口基本公共服务全覆盖第三条深化“人地钱挂钩”等配套政策 9. 继续加大户籍制度改革力度，在此前城区常住人口 100 万以下的中小城市和小城镇已陆续取消落户限制的基础上，城区常住人口
2019-04-23
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P150 酒店员工培训
使一个好单位落花流水。” 8. 孔子说：“君子病无能也”。无能，必然无成；低能，必然无大成。要想伟大，要想大成，就必须大力发展能力，成为高能者。 马克思：“人的价值蕴藏在才能里” 人的肉体组成的也只是
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
使一个好单位落花流水。” 8. 孔子说：“君子病无能也”。无能，必然无成；低能，必然无大成。要想伟大，要想大成，就必须大力发展能力，成为高能者。 马克思：“人的价值蕴藏在才能里” 人的肉体组成的也只是
2010-10-08
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P46 [营销星球]2018奥迪春节营销品牌传播方案
祖国山河一片红 6. 春节最不值钱的就是“吉祥话” 7. 各大巨头携重金垄断“福语权” 8. 形式的创新也难以引发自动流行宝马春节 营销分析奔驰春节 营销分析 9. 寻找另辟蹊径的刁钻角度去切入对往昔时
2020-03-09
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P109 目標管理-B
中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求
2009-06-22
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P90 ppt课件中国共产党的指导思想
2012年7月24日下午，习近平在省部级主要领导干部专题研讨班结业式上作总结讲话。 他强调指出中国共产党具有五大优势。 巨大的理论优势、巨大的政治优势、巨大的组织优势、巨大的制度优势、密切联系群众的优势。 我们党
2018-10-26
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P55 团队咨询的16个角度
1. 高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、
2012-11-03
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P71 四定培训教材
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
2012-02-07
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P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
3. 01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面06扩大投资方面07促进区域协调发展方面08生态环保方面09脱贫攻坚方面10稳定农业生产
2020-05-30
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P105 品牌策略与市场营销
五、物有所值---品牌资产的精心管理 六、由此及彼---品牌名称的谨慎延伸 七、守成知变---品牌文化的不断创新 八、案例研究---龙头股份的品牌家族讲课提纲 3. 一、格物致知 --- 品牌内涵的理性思辨 4. 品牌是什么? 品牌是一种象征
2012-11-22
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P19 新城南·首席·人文生态·新贵豪宅
凸显组团感，打造多层次的庭院结构 私家庭院、邻里庭院、社区庭院 将人文与自然有机融合组团感错落有致小即是大层次节点合理分区视线空间注：具体内容将在第二阶段“物业发展建议”中表现 4. 建 筑欧洲主义建筑风格
2010-12-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？
2011-01-08
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P34 工作分析的原理与操作071502
员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？
2009-08-02
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P24 职务分析与人力资源管理的关系
确定职位的工作目标 确定职位的工作内容 确定职位的任职条件 3. 工作分析的要素工作分析：人员、职务、环境三大要素 4. 职务分析的作用规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）；
2010-02-14
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P96 绩效管理
出来的特别不寻常的优秀绩效或者特别突出的恶劣绩效记录下来，然后再在一个预先确定下来的时间与雇员进行讨论和审查。critical incident method 22. 行为锚定等级评价法：一种试图将关
2012-10-02
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我们讨论项目的这些方面是出于两个目的：告诉你项目中经常会发生的事情和各种情况下你的角色和责任注：客户服务团队，简称CST(Client
2009-08-05
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P90 第三章社会主义改造理论PPT
没收官僚资本归无产阶级领导的人民共和国所有，从而使国家掌握了经济命脉，使新民主主义国营经济成为整个国民经济的领导成分。 四大家族 22. 资本主义经济 毛泽东在荣毅仁陪同下参观申新纺织厂。 新中国成立后的相当长时期内，还是需
2019-06-26
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