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第二节 工作日程管理 行程表拟定法检查表 单 姓 位 名 □1、拟定时是否能掌握业务目标 □2、是否能正确地估计业务所费的时间 □3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点 □4、是否了解确定事项、未决定事项的区别

行政中心管理处110管理部 安全生产会议管理制度 1目的  为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度  2范围  部门所有生产安全会议 3职责  3.1部门负责主

3年计划日程表 年 月 日 ～ 年 月 日大 目 标重点强化部门职员生活计划一期执行执行执行二期执行执行执行

目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人： 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 实 绩 检查及改进意见 月 月 月 执 行 结 果 或 改 进 意 见 主 管 执 行 人 说明： √

申报书表格 申 报 先生申请 年 月 日同意 年 月 日单位 科 姓名 签章内容分类1、 缺 席 2、迟 到

访问表·答复函表格 表 （答复对象）（询问对象）主管承办主管承办答复NO．询问NO． 年 月 日 年 月 日 件 名询问签复

管理职务之企划彻底分析表 悬案[ ] 1· 注 重 2。 意 点 3。 ¯ ¯ ¯ 来 自 各 现 场 的 提 案 来 自 营 业 部 门 ¬ ¬ ¬ ¬ 来 自 消 费 者 的 提 案 ¯ 来 自

一年重点实施日程表主 题上半期执行可否下半期执行可否标 语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【

演讲、研习会摘要录1．时 间 2．地 点 3．主 题

成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1． 误解指示2． 自我观念太重3． 报告、联络、协商不够充分4． 修正指示太迟5． 指示不够彻底6．人员的问题1．负责的人不适合2．人员不足3．团队合作不佳4．内外协调不充分5．物、钱的问题1．资料不齐全2．材料不够3．器具、零件不够

工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见

查核作业检讨表（用例）查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3．推销员的日报

安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 1 总则 第一条 为了加强公司安全生产相关工作的监督管理，有效防止和减少职业健康危害、安全生产事故、环境污染现象，保障公司员工生命和公司财产安全，建立公司安全生产管理体系，特制定本制度。

___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务

设定固定的选择标准 能力及技术调查 2．指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 3．工程管理 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 4．付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等

行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略

安全管理机构设置及安全管理人员管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条 本

上司、部属休假掌握表 科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤（含出差）时分～时分休假接待地点 同行者

当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n

质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管： 单位主管：