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 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化,从而实现南方的战略目标。 本手册为培训指导版,各级各类人员实际操作中,必须按本手册规定的流程执行。 本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。 3. 目

2011-12-15    19724    0
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 明清君主专制的加强

没了丞相,每天要批N多奏折太祖很累日理万机理万机是谁?朕当了皇帝还上夜班 4. 太祖累到吐血啊!!!于是便设立了内阁帮助他处理政务今晚加班有盒饭哦~ 5. 明朝皇帝一个赛一个宅内阁的权力便开始增大皇帝便用太监牵制内阁内阁太监 6

2009-02-01    15995    0
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 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质

2010-05-09    14300    0
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 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11

工程,线路总长106.6km。线网修编方案 8. 根据嘉兴市轨道交通线网规划,未来嘉兴市域的公共交通骨干体系为无环放射网,由5条线路组成,线路全长271km,中心城区线路长度为60.9km。全线网共设

2012-09-25    15154    0
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 三色鸽的现场管理

三、定置管理库房操作间 展示柜消毒间 8. 四.设备管理充分利用先进的实验设备进行产品研发和为食品企业提供技术服务,使中心的实验设备使用正常有序,高效运转,特制定以下暂行管理办法,并在行过程中不断修改、补充和完善。 按照

2012-12-17    27863    0
P28

 2002年冰洗3.15促销活动初案

15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点

2009-08-13    12205    0
P28

 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案

15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3.15促销活动初案目录 3. 目 的 利用3.15消费者权益日这一特殊节日的销售特点

2010-03-16    11056    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-07-15    9363    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-09-24    21064    0
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 专题、学习十九大精神-加强党的建设-全面从严治党

一、党的建设:内涵与地位内涵:关于政党的发展、巩固和正确发挥领导 作用等一系列工作的总称。外延:主要包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面(十九大党章)地位:首要法宝 伟大工程 5. 二、新时代全面从严治党的必要性

2019-05-01    2082    0
P100

 安全风险分级管控与安全隐患排查治理(双重预防机制的构建)

2014年江苏省昆山市中荣金属制品有限公司“8.2”粉尘 爆炸事故,造成75人死亡,185人受伤; 2015年鲁山县老年康复中心“5.25”火灾事故,造成38人 死亡,6人受伤; 2015年深圳光明新区“12.20”堆土滑坡事故造成91人死

2019-05-20    3640    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告A

第六部分:公司考评体系 第七部分:公司激励体系 第八部分:公司管理流程 第九部分:公司财务管理制度 第十部分:实施方案建议 第十部分:附录(行业与竞争对手调研) 5. *第一部分:天麟公司发展战略 6. *天麟发展战

2012-02-09    3754    0
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 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt

终实现价值!定位提升 产品价值营销进一步 提升产品价值产品 原有价值价值 提升 过程好的营销策略和方案将提升价值、传播价值、实现价值一气呵成!实现价值传播价值目标客户第 3 页 4. 本案营销工作的战

2019-03-30    981    0
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 2019二级建造师市政实务讲义PPT

施工组织设计(编制人、审批、内容、补充、施工平面布置图和交通组织图) 2. 交通导行方案(实施、措施) 3. 施工技术方案(内容)、专项方案、专家论证(方案内容、论证范围、专家审批) 13. 【案例考点-交通导行、总包分包、安全】

2019-04-23    1640    0
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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan

2012-02-14    21954    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan

2010-10-02    30001    0
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 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan

2012-12-26    10957    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年

2012-02-16    23636    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

电信来说,大客户的利润率低于中小企业,可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案,而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常

2009-03-07    11618    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

电信来说,大客户的利润率低于中小企业,可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案,而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄,普通客户仍常

2009-02-09    25980    0
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