中国汽车金融保险市场-调整中求发展
者合作紧密程度不够，信息不对称。 主观上不作为或准备不充分，导致运作制度、流程、信息和管控等不到位。客观上缺少必要的市场运作的制度保障、流程约束、信息传递、技术管控、危机处理等方面的准备。 7. 汽车
2011-04-09
11293
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6445个资源
P19 P19 汽车金融保险咨询手册
者合作紧密程度不够，信息不对称。 主观上不作为或准备不充分，导致运作制度、流程、信息和管控等不到位。客观上缺少必要的市场运作的制度保障、流程约束、信息传递、技术管控、危机处理等方面的准备。 7. 汽车
2011-06-02
15945
0
P46 智慧城市商业计划书PPT
16年4月网络安全和信息化工作座谈会 分级分类推进新型智慧城市建设，打通信息壁垒，构建全国信息资源共享体系，更好用信息化手段感知社会态势、畅通沟通渠道、辅助科学决策。推进技术、业务、数据融合实现跨层级
2019-07-28
1630
0
P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
工行数据管理的指导思想指导思想构建合理的数据管理组织架构和数据架构体系，做好数据治理，促进各应用系统信息高度共享，充分发挥数据价值，为经营决策提供科学依据 做好信息标准化管理，提高数据有效性、一致性和规范性 做好数据质量管理，确保数据的准确性
2018-12-21
2234
0
P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
，审查、批准重大行政事业性国有资产管理事项第五条国务院财政部门负责制定行政事业单位国有资产管理规章制度并负责组织实施和监督检查，牵头编制行政事业性国有资产管理情况报告国务院机关事务管理部门和有关机关事
2021-04-08
5619
0
P38 54 安达信中石化组织结构咨询报告
各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5
2011-10-15
30932
0
P38 xx中石化组织结构咨询报告
各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5
2010-03-02
6854
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2011-04-18
18809
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2009-07-25
17999
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2011-06-08
3946
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2012-01-02
6043
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2009-12-09
27363
0
P34 112知识管理高级培训
起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后
2010-07-17
11041
0
P34 知识管理高级培训
起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后
2012-06-21
24206
0
P150 高绩效团队的管理
； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。 我
2012-08-09
31456
0
P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
信息在及时性、适用性、准确性及深度方面未能配合使用部门的信息要求，导致重复工作 信息的收集、传递与共享无法有力地支持管理层决策，信息提供者缺乏根据信息使用者的部门、级别和对信息的要求等进行差异化管理与传递
2012-06-04
15376
0
P27 企业大学建设思考
合作举办研究生班、EMBA班 商学院工学院研究生培养 6. *企业文化理念传承 行为习惯转变引导 制度规范培训 团队文化氛围营造 家庭和谐与亲子教育管理者培养 大学生培养 专业/技术培训 一线员工培训认证最佳实践推广
2010-06-13
6416
0
P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
24767
0
P14 目标管理与操作流程
2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
27920
0
P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
2c3a11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
30463
0