和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP
2009-09-26
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P74 P60 销售计划与生产计划流程
建议的天歌光盘公司近期组织结构方案董事会总经理物控管理生产管理营销部财务管理行政管理人力资源管理总工待定制造/(研发)市场/销售职能服务注： 假定天歌光盘公司成立合资企业 暂时不考虑营销体系部门设置技术/ 质量管理质量管理 7. 建议
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
建议的天歌光盘公司近期组织结构方案董事会总经理物控管理生产管理营销部财务管理行政管理人力资源管理总工待定制造/(研发)市场/销售职能服务注： 假定天歌光盘公司成立合资企业 暂时不考虑营销体系部门设置技术/ 质量管理质量管理 7. 建议
2012-03-16
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P47 投资业务会计制度的设计
点的设计 （一）职务分离制度 主要表现在以下四个方面： 1.投资计划的编制人员与投资的审批人员相分离，以保证审批人员客观地分析投资的可行性、合理性； 2.投资业务的操作人员与会计人员相分离，以保证业务
2017-05-10
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P41 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt
习总书记的核心地位； 增强看齐意识，就是要经常主动全面的向党中央看齐、向习近平总书记看齐，向党中央改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各项决策部署看齐，确保消防救援事业始终沿着正确方向前进。增强“四个意识”
2019-04-19
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善，使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企业经营
2011-11-22
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P76 目标管理76页ppt
、方法1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月： 2月：5、
2012-04-03
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P68 人力资源
编制申请表，领导审批填写招聘申请表外部招聘，员工推荐或者人力资源部通过媒体或现场招聘人力资源部初步筛选简历人力资源部进行初试人力资源部与用人部门共同复试按照复试结果，根据录用权限审批，决定录用人选无编
2009-03-26
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P76 华彩咨询-目标管理课程
、方法1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表1月： 2月：5、
2009-02-12
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P121 手机销售渠道报告
诺基亚专卖店体系。 诺基亚渠道建设的另一个特色是将特约维修中心的职能与专卖店结合，发挥专卖店的售后服务优势爱施得蜂星长远中邮普泰 5210 8310 3330 8210 8250 8310 8250 6510
2010-04-18
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P121 手机销售渠道报告(1)
诺基亚专卖店体系。 诺基亚渠道建设的另一个特色是将特约维修中心的职能与专卖店结合，发挥专卖店的售后服务优势爱施得蜂星长远中邮普泰 5210 8310 3330 8210 8250 8310 8250 6510
2011-07-14
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P55 平安企业文化
的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 3. 平 安 企 业 文 化 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新， 逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受
2011-01-20
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P66 商业银行内部控制和管理体系
一、内部控制体系的主要内容 根据《有效银行监管的核心原则》，内部控制主要包括3个方面的内容： 组织结构 职责的界定，贷款审批权限的分离和决策程序； 会计规则 对帐、控制单，定期试算等 双人原则 不同职责的分离，交叉核对，资产双重控制和双人签字等。
2009-10-26
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P35 03销售培训
14. 订单处理4从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。例如：运行应收帐界面输入订单审批订单发放订单发运订单运行库存界面关闭订单 15. 定义定单周期 定义定单编号来源 定义定单类型 定义地区代码定义销售员
2009-04-03
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
项目目标及范围 三、 安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、 项目组织及人员构成 六、 安达信本项目咨询服务的优势 附录：项目成员简历 3. 项目背景上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所
2012-01-15
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P49 七一讲话学生预备党员培训班
三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。 “两个不可逆转” ：不可逆转地结束了近代以
2018-06-21
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P56 电广传媒组织结构设计
实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年
2012-05-02
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
公司的战略规划流程 提供了集团、二级公司和运作公司战略和业务计划的模块 制定了投资、撤资和业务改善审批程序提供了全面业绩管理的设计原则与枢架 建议事业群以上总经理以及总部职能部门总监的关键业绩指标(KPI)和权重分析
2009-09-10
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