安达信KPI绩效指标体系方法
对员工能力的要求，进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系
2009-07-07
10041
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9007个资源
P53 P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
对员工能力的要求，进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系
2011-08-07
7432
0
P16 精信-小天鵝2003品牌推广提案
1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精信廣告有限公司 2003年1月20日1 2. 統一以“新生活，用心造”為核心，覆蓋企業与產品層面，使之相互作用，產生雙向影響，雙向受惠溝通策略2 3. 溝通
2011-06-12
12419
0
P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素： 职务责任：可能造成的经济后果，分为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 职务对结果的作用，分为四级：
2009-03-13
7629
0
P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
单并协调发货8，开拓新的销售渠道赋予分公司相应的权力加强分公司的经营能力提高新飞的市场反应速度新华信建议对分公司进行如下授权： 1、自主支配一定金额的促销预算； 2、自主策划并实施适合当地市场的促销活动；
2009-11-04
7918
0
P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型
2010-02-12
24240
0
P38 新华信-绩效考核实务培训
为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型
2010-01-08
15847
0
P64 新华信—中国房地产行业研究报告
西部大开发 - 中央财政加大对西部地区的转移支付，涉足基础设施的房地产企业收益，如渝开发A（0514） 中国政府“小城镇大战略”的发展思路，加快小城镇的发展和城市化进程，有利于中小城市房地产公司的发展。如三木集团（0632）7
2012-11-24
25376
0
P35 安達信－業務流程優化設計培訓
各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理
2010-05-15
16655
0
P35 安达信－业务流程优化设计培训
各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理
2009-02-25
19049
0
P26 新华信－管理层评价要素基本模式
但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果 经济效果 群众威信高 多 好 强 较高 较强 较好 较强 较低 较少 较差 较差低 无 差 差效果 9. 功能评价
2010-02-12
25404
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
本阶段目标基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4
2010-08-22
16583
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
本阶段目标基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4
2011-01-25
20443
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
，分散管理焦点与资源 整体而言，部门及个人缺乏落实年度目标的细部执行方案 由于国营企业的特性，有关政府部门对於经营投资有政策性干预之可能 部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接企业策略难以转化为实实在在的行动方
2010-05-09
19513
0
P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
1. 协信集团 2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。
2011-11-18
24807
0
P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》
2009-02-21
14659
0
P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备
2012-03-24
20848
0
P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效
2011-11-25
11801
0
P26 安达信_AICPA的房地产尽职调查报告
1. AICPA National Real Estate Conference Due DiligenceStephen A. Stoner November 17, 20002. What is Due Diligence Risk management tool Varies by client Varies b
2010-05-04
23343
0
P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观
2011-01-16
7707
0