财务战略1
1. ACCA:财务战略对外经贸大学 孔宁宁 2. 内容概述财务战略的性质和范围 投资评估 融资 资本市场 流动资金 兼并与收购 3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标
2011-05-17
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P50 P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
2. 主要内容城市达标规划的综合分析和实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算和效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划目标的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障1.1 目的 方案优选，确定推荐方案
2011-04-26
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P22 国际金融组织
，现有会员国150余个，总部设在美国华盛顿。Date3 4. 4.1.1 IMF:宗旨建立一个永久性国际货币机构，对国际货币问题进行协商，促进国际货币合作，促进各国贸易均衡发展，促进汇率稳定，协助成员
2012-03-19
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P25 外债管理
国货币或本国货币为核算单位的具有契约性偿还义务的全部债务 外债是以“居民和非居民”为标准，是居民对非居民的债务。 外债以偿还义务为根据，且这种偿还义务必须具有契约性，通过具有法律效力的文书明确偿还责任、偿还条件、偿还期限等。
2009-09-08
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P49 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年，无论是从造价还是合同、招投标等方面均起到了积极的作用，但还是出现很多的问题，根据这几年的实际也为这一次改进增加了不少的依据。但
2020-04-23
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P100 建业集团城市运营暨土地一级开发方案
为了建业”的办院宗旨，着手研究 “三驾马车”的战略规划，以图从产业体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发展链完善的核心竞争力方面，使建业集团进行全面的提升。 同时，根据建业集团发展的需要，转换思
2018-12-18
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P48 企业融资方式分析PPT
金融机构融资；根据融资的性质的不同，可以分为债务性融资和权益性融资…… 不同融资方式的区别？该怎样选择融资方式？…… 3. 融资 方式债务性 融资权益性 融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债
2019-04-29
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-10-10
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
的方案、方案的执行 及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节 7. 绩效管理最重要的三个要素 针对性的策划 有效的执行 持续的改进执行改进目标策划对目标而言，指标体系以及评估过程本身不是最重要的 8.
2009-08-25
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
*引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定集团的业务板块发展战略之前，我们先对各个细分业务进行一些基础性的研究
2011-04-07
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P28 深圳太阳能研究基地私募融资方案
1. 洁净能源—— 未来我们共同的选择深圳中国太阳能产品研发、生产基地介绍 2. 项目背景环保清洁高效经济成为当今世界能源的主流趋势。 边远地区与特殊行业能源短缺状况急需解决。 世界经济一体化的要求。
2011-07-05
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P150 经济法学教案
经济法的概念和调整对象 （四）涉外经济关系 涉外经济关系，是指具有涉外因素的经济管理关系和经营协调关系。eg外商投资企业法律制度 （五）其他应由经济法调整的经济关系 10. 第二节 经济法的概念和调整对象二、中国经济法定义：
2010-10-14
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P132 黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT
品 牌 形 象 如何传递？ 8. 与世界无距离广告传播事件营销形象建立观念引导国际化团队业内影响力政府影响力大众影响力体 验 9. 1广告传播 信地·城市广场品牌形象的输出及建立， 给消费者观念上的引导
2009-10-20
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
单位层面内部控制（5）业务层面 内部控制（6）评价与监督组织、机制、关键岗位、人员、信息技术预算业务收支业务政采 业务资 产建设项目合 同 内部监督外部监督 5. 二、制定内部控制制度的步骤 （一）梳理单位各类经济活动的业务流程 （二）明确业务环节
2019-04-22
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