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负债与权益： 流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 投入资本 无形资产 资本公积金 其他长期资产 盈余公积金 留存收益 理解本表要注意： 资产的流动性； 负债与权益对企业要求权的区别 8.

1. 国家垄断资本主义 本章要求把握国家垄断资本主义产生的必然性、它的基本形式及其本质。认识它在当代垄断资本主义经济发展中的作用，特别是它对宏观经济的管理和调节，以利于借鉴其中对社会化大生产的管理方法。认识国家垄断资本主义的局限性。

内容：1，在现代化社会大生产中，许多产品的生产具有规模报酬递增的特点，即规模经济。一般而言，大规模生产的经济效果只有在全部企业投资中不变资本所占比重比较大时，效果才比较明显。从具体部门或行业看，规模经济多出现于重化工业或资本密集

告。国务院总理李克强在第十三届全国人民代表大会第二次会议作政府工作报告。 3. 两会的由来 1949年成立的一届全国政协，选举产生了中央政府，直至1954年第一届人大开幕。而全国“两会”形成自1959

告。国务院总理李克强在第十三届全国人民代表大会第二次会议作政府工作报告。 3. 两会的由来 1949年成立的一届全国政协，选举产生了中央政府，直至1954年第一届人大开幕。而全国“两会”形成自1959

（2）总投资额在 3000 万元以上的大中型公用事业工程； （3）建筑面积在 5 万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程； （4）高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅； （5）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

或养生地产相比较，在客户选择、社区完善配套、特色功能性元素组合上更容易有效扩大目标客户群，市场接受程度较高，更有利于实现产业的福利性、公益性和盈利性的统一。养生养老地产 7. 五龙沟养生养老项目背景 8

司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。公司注册资

司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。公司注册资

能力。 AFP案例主要讲解普通家庭如何运用现有资源和未来的收入能力来完成购房、子女教育和退休等一般性的理财目标。CFP案例课程在此基础上，讲解特殊理财规划的问题，以特殊理财案例作为示范，提升学员应对特殊案例的能力。

三、公司 公司是在法律上独立于所有者的商业组织形式。 股份容易转让 具有无限存续期 所有者责任仅以其投资额为限 利润双重征税 设立程序复杂 6. 2.2 财务管理的金融环境 一、金融市场在经济体系中的作用

工具——公司管理的系统平台、商户端的射频IC读写器、消费者持有的IC卡（优惠卡） 商户对象——非垄断行业、非政府行业，可以想象到的所有零售商户都是开发的对象 盈利模式——主要是收取商户每次交易1% ~ 3%的手

建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则 系统控制、动态控制原则 创新导向原则 加强市场化，竞争的原则（内部市场化/外部市场化）

风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 4. 授课目标 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性

引言“新旧动能”概念从2015年提出到2016年内涵丰富，再到2017年“新旧动能转换”具体工作推进。从演变趋势来看，中央政府已经对中国经济发展阶段有较为深刻的判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”，即经济社会进入

执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制

又分成“肮脏的浮动”和“清洁的浮动”。 “肮脏的浮动”是政府有管理的浮动，因为政府可以高抛低吸，公众却不能享有同等的机会，所以是“肮脏的”。 “清洁的浮动”的汇率完全随行就市，政府不予管理。 10. *一、对外贸易乘数

慧来为自己获得更大的利益 交易就是一种伟大的创新 企业家们费尽心机地思索更为有效的交易方式 8. 政府：自上而下的设计两种方式：提供资金、设计规则 市场设计的正确与否因时而异，因地而异 任何市场都是不完美的，它需要不断地重新设计

集团总裁及业务单元负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间对各业务单元提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 集团战略规划部门提供集团高层领导和业务单元在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础

1. 兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 （讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … …