某医院组织结构梳理报告
理、在规定时间内反馈，处理结果进行备案； 负责党委有关文件的收发、接转等工作； 组织编写院党组织工作总结及汇报材料，向上级党组织汇报； 负责党委公章的管理工作。 70. 党委办公室岗位设置及部门职责（续）纪检工作
2017-09-10
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P87 P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2010-10-17
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P54 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书（奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车）
人（妻、子、祖父母）3人（妻、子）4人（父母、妻）3人（妻、子）3人（妻、子）4人（妻、子）职业政府机关（国営）局長餐馆（民営）管理人员化妆品公司（外資）管理人员貿易公司（私営）管理人员外資公司管理人
2012-12-12
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
有权要求下属公司财务向本部门报送报表及相关资料 有权对无关部门拒绝提供各种财务报表及相关财务资料 有权要求下属公司财务部门接受或拒绝政府机关或社会中介机构的检查或服务工作2.工作职责： 负责股份公司一切财务资料的准确、及时报出，并提出分析供决策层参考
2011-10-10
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P106 办公自动化保密管理
，为“黑客”攻击带来可趁之机。今年7月，信息产业部针对奔腾Ⅲ和WIN98存在的安全隐患，建议各级政府机关和各要害部门慎用。就说明奔腾Ⅲ和WIN98有安全方面的漏洞。 这些漏洞要么是用网络监测软件测出来
2011-04-23
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
季度总结及下一步行动计划 (2)事业部QCD改善例会: 前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (3)子公司（工厂）QCD改善例会:前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析 (4)车间QCD改善例会:
2010-09-12
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P138 卓越的员工培训管理(1)
全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立
2010-11-01
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理 流程是否合格是否拟订本季度考评工作总结部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 01-11-16442001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2012-08-20
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
好准备工作：1、支部书记经过与委员沟通确定议题。主要内容包括：研究贯彻上级党委的决议和指示；支部工作总结和计划；支部委员会工作报告；研究培养、发展新党员方面的问题及其他应讨论的重要问题。2、根据选定的议题，做好有关材料的准备，提
2019-04-10
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P73 春节前安全教育ppt
70. 五、春节期间工作要求3、春节后安全工作要求各部门在节后针对春节前和春节期间的安全工作召开工作总结专项会议；各部门节后组织全员进行收心安全教育培训，确保员工在岗在状态；各部门在春节后进行安全、环
2019-09-28
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P138 员工培训讲义与技巧
全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立
2009-02-03
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议 18. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2012-05-09
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P35 蓝溪员工手册
，中止试用。 第四条 转正申请流程： 1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请，附工作总结； 2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。
2012-11-25
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. *KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2009-07-11
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