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工程管理：各类实施设备安全检查工作，杜绝隐患，划分区域责任到人头，日常巡视记录抽检 清洁管理：业主对物业的评价多来源于家门前的那块一亩三分地，公司应建立对保洁公司培训的监督、检查工作，确定保洁标准，只有保洁提升业主满意率自然就高

1. 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

1. 宏达大厦初步市场分析及物业发展建议二零零五年七月十八日 2. 汇报的四要点： 我们对市场的认知； 我们对项目的认知； 我们对客户的梳理; 我们对项目的建议； 3. 我们对市场的认知；重点工业卫星

主题：“深圳之旅”儿童暑假夏令营” 内容：“长江之家”已购房业主家中7—14岁儿童均可报名参加，除往返机票外，所有费用均由物业公司承担。此项活动为了沟通业主感情，创建良好的社区文化。 (活动) 24. 标题：“长江之家, 给你一个真自己”

1000平方米整层办公气势22珀阳广告·第一的力量 23. 升值价值利益区域发展趋势前景（市中心唯一商用物业开发区域、 商务/市政配套全面跟进、社会/市场焦点） 23珀阳广告·第一的力量 24. 因此，他们选择国云！

负责客户的直接接待工作及合同的签定 负责销售周记原始资料的登记工作 购房欠款的催款工作 反馈客户信息并提出合理化建议2000年3月7APEX-IMC 8. 二、行业政策法规培训目前最直接相关法规主要有： 《城市房地产中介服务管理规定》96-1-8

促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性并与政府决策相吻合 提供不同层级间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 通过财政的监督权，驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能

以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任 控制支出的合法性、确实性与政府决策吻合 提供不同层次间资金转移的机制 作为预算计划的社会和经济发展的工具 经由财政的监督权驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能

营销总监等专业人员组成 物业经理等专业人员组成 建筑施工单位：大连旅顺经济开发区建筑安装总公司 设计/监理单位：大连泛华工程有限公司 地产策划：广州凌峻房地产策划推广机构 商业策划：澳大利亚WESBEKG 物业管理顾问：香港戴德梁行

营销总监等专业人员组成 物业经理等专业人员组成 建筑施工单位：大连旅顺经济开发区建筑安装总公司 设计/监理单位：大连泛华工程有限公司 地产策划：广州凌峻房地产策划推广机构 商业策划：澳大利亚WESBEKG 物业管理顾问：香港戴德梁行

甲乙方承发包 投资包干项目法人型 工程指挥部型 基建处型弊端： 非专业的分散管理 机构重复设置 同位一体化 政府机关型 专业机构：事业单位型 企业型 5. 工务局建筑署工务政策部计划及资源部行政部法律咨询部建筑业

，占50%以上。具体有幸福大 厦、中旅大厦、京信大厦、昆仑饭店等。 霄云路：重要街路，交通快捷，政府机关较多。约占20%左右。 机场高速路：为开发重点区域，交通及其便利，是进出北京市中心的主要地段，约占15%左右。

三、施工准备 （图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定） 四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案 八、规划验收、产权办理 九、项目总结 3. 第一部分 投资立项 4. 一、项目建议书（委托专业机构编制）

2. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它 3. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它

配套设施、交通、楼盘特色和质素、户型、物业发展潜力考虑得比较多 阶层和特点1、文化层次较高，多为东山区和越秀区的专业人士、公务员（如附近医院的教授和医生、政府机关人员） 2、其次为周边经营店铺、做生意的商业人士，小部分为投资者

因此， 价格因素的影响在同档次物业市场依然相当明显 同区域物业多为高层单体，难以形成新的版块效应 现楼较多或接近现楼，高档物业销售受环境影响较大 定价普通稍偏高，因此物业升值的趋势较弱 部分项目知名度高，多有较好的口碑

因此， 价格因素的影响在同档次物业市场依然相当明显 同区域物业多为高层单体，难以形成新的版块效应 现楼较多或接近现楼，高档物业销售受环境影响较大 定价普通稍偏高，因此物业升值的趋势较弱 部分项目知名度高，多有较好的口碑

证 30. 目录示例&启示 文化导向机制保障实施推进  31. 案例（拟执行） ——“合理化建议”活动之策划、推进 服务于公司的文化导向 强化诚信服务客户的意识，提升销售质量示例为什么开展？大

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