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开，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与处罚相并重 实行重奖原则奖得你心动 总经理特别奖 创新奖 合理化建议奖制度管理强调外在监督与控制，是要求员工必须做到的 实行重罚原则罚得你心痛 质量事故全额赔偿制

平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个海尔集团全体职工年龄、学历层次图

持续提高员工技能水平积极创建企业文化员工技能提升率企业文化评分员工对培训计划的满意度员工培训时间数培训组织和课程满意度提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量公司范围的变革项目完成质量提高员工对培训计划的满意度确保员工参加适当的培训组织有效

XJSX-07-2014小组成员 9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介

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任务完成比例指标权重加权分数营销话术、主要产品熟悉度与其它岗的合作新产品知识业务考核成绩创新与合理化建议日常检查与考勤88关键业绩指标岗位技能/行为123450-2020-4040-6060-8080-

持续提高员工技能水平积极创建企业文化员工技能提升率企业文化评分员工对培训计划的满意度员工培训时间数培训组织和课程满意度提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量公司范围的变革项目完成质量提高员工对培训计划的满意度确保员工参加适当的培训组织有效

个体与环境、个体与集体互相接受， 进入职业角色创新阶段独立承担工作任务 努力做出创造性贡献 提出合理化建议收到领导和群众认可 进入事业辉煌期再适应阶段自身骄傲或工作差错受到批评调整心态适应变化的环境。

在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。* 非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。* 其他由集团总裁提名的人选。 42. 固定、浮动薪点数比例调整

导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 48. 上下级部门之间沟通效果差，没有养成鼓励员工提合理化建议的氛围层级沟通副总经理、主管一般员工总经理只有不到四分之一的人可以经常 地充分地使用自己的建议权

对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。 培育高素质员工队伍 通

息不畅、机构臃肿管理跨度过大，“扯皮”增多，人事纠纷 增加等 3、员工士气低落。不满程序增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增加。 38. 二、企业组织结构变革的方式： 改良式—修修补补、

渠道选择：面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。 尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。 可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题的通道 6. 沟通环境策略分析 沟通环境策略：选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。

于计划目标的实现。人员招聘政策、职务提升政策竞争性的价格政策遵守高标准商业道德的政策鼓励员工提合理化建议的政策政策是决策的指南，必须给管理人员酌情处理的权利，否则政策就成为程序或规章了。 25. 程序和规章

11、在自己管辖范围内遇安全问题以自己是管技术或管生产为由，推脱是安全部门的事，不想办法解决。 12、对下属提出的安全生产合理化建议和安全诉求不及时研究解决； 13、伤亡发生事故后，未经许可擅自指挥他人恢复生产； 14、发生伤亡事故后，指挥他人破坏现场；

介绍本班组（科室）中各职务间 的关系 下班前检查其绩效、讲评并答疑 头两周 介绍公司福利待遇 介绍投诉及合理化建议渠道 检查工作习惯是否有违安全要求 继续检查、讲评和指导其工作 75. 75职业生涯管理一、员工职业生涯概述

3、承担责任，自觉维护公司利益，勇于揭露腐败现象和向不良倾向作斗争。 4、 服从上级领导。 5、关心企业发展，能向企业提出合理化建议，为企业发展献计献策。 伊利企业文化篇 26. 第五部分：经理人自律条约   模范遵守法规和企业

素最终结果 平 衡 的意义 12. 财务表现市场与客户内部运作流程员工学习与发展利润员工满意度合理化建议员工士气培训组织气氛中标率品牌知名度市场份额产值应收帐款管理费用工程质量采购周期流程优化成本降低

对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。 培育高素质员工队伍 通

基本知识企业总体经营计划和分计划 任务职责和权限 工作标准化 人际关系和工作方法 会议组织与控制 合理化建议的组织 员工考核和激励 企业规章制度管理 工作的实施企业现有问题 生产组织 安全管理 操作和流程改进