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位）为技工。 29. （二）就业失业信息第三产业: 家庭服务业主要包括家政、保姆、月嫂、家庭保洁、物业管理等； 建筑/装修即在建筑工地和装修工地工作； 环卫/保卫/市政维护主要为城市工作服务； 行政/管理即管理层和文秘、财务等。

居民构成的丰富 大，即未来 一个开发建设时间近十年的超大居住区，未来有美好前景。地块与产品价值的生长为物业价值提供上升的空间。 大，即面子 北京基本价值观和城市尺度。 34. 传播战的三场战役万象新天是北京首个超大居住区——领先占领客户的头脑

小高层。本地块土地起拍价已超过2000元，因此，多层住宅成本高于小高层。小高层使用年限比多层长，但物业管理费用稍高，因此，二者售价应该相近。故本报告改变高层价格高于多层的习惯做法，将二者定价相同。 本

和对话系统，合理化建议渠道畅通”。人人卷调查还显示：虽然员工对于公司的认同感和归属感较强，对公司的发展有信心，但是员工的创造性没有得到很好地激励，企业缺乏制度化的双向沟通和合理化建议渠道。 31.

会计人员要树立参与管理的意识，积极主动地做好参谋。经常主动地向领导反映经营管理活动中的情况和存在的问题，主动提出合理化建议、协助领导决策、参与经营管理活动，不能消极被动地记账、算账和报账。具体说，应积极主动做好以下几方面的工作：

和对话系统，合理化建议渠道畅通”。人人卷调查还显示：虽然员工对于公司的认同感和归属感较强，对公司的发展有信心，但是员工的创造性没有得到很好地激励，企业缺乏制度化的双向沟通和合理化建议渠道。 31.

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岗位，甚至是在其身体不适或有私事时能够在可能违背公司薪酬制度的情况下 根据本部门销售情况确定员工的薪资水平能听取销售人员的意见与合理化建议根据销售部的实际情况，能够制定并修改 本部门严格的规章制度（在可能引起不满 的情况下）能收回对某人的承诺。如下属事先

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动； 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；精神激励 27. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励

发现问题，在力所能及的范围内及时调动与组织资源去解决问题 第Ⅱ级： 主动承担“份外任务” 第Ⅲ级： 经常提出合理化建议，并乐于且勇于尝试新的做法 第Ⅳ级： 自觉从战略角度出发，前瞻性评估国内外形势，在公司业务拓展、

I并不完全与一个具体工作任务目标对应，可以包括组织运营管理过程中的一些指标，例如：员工满意度、合理化建议数目等。 对同一任务（销售），KPI体系可以从不同角度（合同、回款、销售利润等）进行考察，通过权

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价

成员，有较好的合作精神和态度，当团队利益和个人利益产生冲突时，总是以团队为先三级经常为团队提出合理化建议，当团队目标个人利益产生冲突时候，总是以团队利益为先四级能加强团队中其他成员的合作意识，能加强跨

价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示、命令 遵从日常生活道德标准，注意礼貌积极性主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事，不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎

彼得原理 技术之外，如何做一个适合工作的人？ ——意见按正规渠道反映，不越级、不背后闲话 ——提交合理化建议视内容而定，持真诚、付出心态 159. 尊重原则 按职场和工作素质要求无条件尊重上司 160. 成功者超级致胜原则

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述 87. 精神激励参与激励班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神

EVA与奖金池 73. 收益分享 ( Gain Sharing ) 降低成本收益分享 提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 EVA分享 74.

持续提高员工技能水平积极创建企业文化员工技能提升率企业文化评分员工对培训计划的满意度员工培训时间数培训组织和课程满意度提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量提高员工对培训计划的满意度确保员工参加适当的培训组织有效的培训创建良好的意见和建议反馈体系4

第二：用工上“优秀、合格、试用”三工转换 第三：人员使用“三公原则”3E卡6S脚印 第四：个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖” “合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等 第五：对班组“合格、信得过班组、自管班组” 第六：质量价值券当查明、当时兑现