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1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

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从事该职位所必备的最低要求 胜任该职位的新员工的资历 未必与现有职位在职人员的个人资历相同 29 30. 职位要求举例 财务分析能力 管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30

管理层认为使这些企业被称为世界一流的主要原因如下Vodafone国际化程度高（5） 规模大（4） 有影响力（1）NTTDocomo国际化程度高（2） 规模大（2） 业界认知度高（1） 业绩好（4） 技术领先（3）

转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立

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架构规划。 6. 8数据架构 - 设计思路系统需求分析 业务特征分析数据分类* 划分主题域*业务模型设计 数据模型设计数据架构规划金融业（银行、保险） 主流技术： ETL、ODS、EDW、MPP、BI、BigData数据

发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源” 价值主张：“知行合一，精勤实践” 发展目标：鼎韬即产业 中国服务外包产业的发展，需要政府、外包服务企业和行

2、请叙述面试的主要步骤？ 3. ◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115） ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤（115） ◆群体决策法的含义、特点（122） 思考题： 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的

员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍

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根据各长途交换中心在网路中的地位和所汇接的话务类型不同，长途电话二级网将国内长途中心分为二个等级，其中汇接全省转接（含终端）长途话务的交换中心为省级交换中心用DC1表示，汇接本地网长途终端话务的交换中心用DC2表示。D

1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估

利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略 3. 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪

此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容 项目研究思路 项目运作思路 关于九略 3. * 本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个

具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3.

人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源信息系统 2. 一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 人力资源规划，也叫人力资源计划。 关于人力资源规划的界定有很多种表述。