智能达广告策划
ME！准确学外语，轻松又容易。 该主题将智能达复读机的主要利益诉求都囊括进来，并突出准确和轻松学外语两大利益点，采用琅琅上口的中英文相结合的短句，便于学生记忆传播。 11. 3、形象代言人：许老师 许老师是一位年纪约三十岁左右的外
2011-12-20
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P88 P108 6S与战略管理(NF)
录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4
2011-10-03
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学
2009-09-16
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P94 人力资源管理(天歌)
2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容
2012-11-03
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
1. 领导和决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
2011-02-09
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P150 职业生涯规划8
教师？ ？？？？在人生的十字路口，你的路在何方？ 15. 你的实力在哪里？ 德 力 智 力 体 力 情 力 财 力 逆 力 潜 力 16. 什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识
2009-09-04
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P42 GPRS简介
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*GPRS无线网络规划关于话务量（一个概念）BlockingAverageChannels忙时话务数据业务实时性要求不高，有利于充分利用富余资源 38. http://www
2010-04-11
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P95 智能达广告策划1
ME！准确学外语，轻松又容易。 该主题将智能达复读机的主要利益诉求都囊括进来，并突出准确和轻松学外语两大利益点，采用琅琅上口的中英文相结合的短句，便于学生记忆传播。 13. 3、形象代言人：许老师 许老师是一位年纪约三十岁左右的外
2010-02-24
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P95 智能达复读机广告传播策划
ME！准确学外语，轻松又容易。 该主题将智能达复读机的主要利益诉求都囊括进来，并突出准确和轻松学外语两大利益点，采用琅琅上口的中英文相结合的短句，便于学生记忆传播。 13. 3、形象代言人：许老师 许老师是一位年纪约三十岁左右的外
2012-10-02
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P96 薪酬激励方案设计
1. 薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问 2. 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with
2011-11-26
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 结论：组织理论包括组织设计理论 11. 2.组织理论的发展
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
模、权力、沟通等。 组织设计理论是小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。 结论：组织理论包括组织设计理论 11. 2.组织理论的发展
2019-03-26
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
育人－－企业人才运用的助推器 13. 为 何？ 14. 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 15. 如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手，
2010-01-09
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P50 组织架构操作方案
件 园 有 限 公 司战 略 发 展 部 总 经 理综 合 管 理 部 总 经 理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委 派 总 监 室 主 任营 销 部 总 经 理首席科学家2 4.
2009-04-07
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2010-12-13
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