香当网

已完成） 质方案 2004年的组织架构图 潜力人员名单 接班人计划 7. * 检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图

已完成） 质方案 2004年的组织架构图 潜力人员名单 接班人计划 7. * 检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图

已完成） 质方案 2002年的组织架构图 潜力人员名单 接班人计划 7. * 检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图

制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2

l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理

l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理

l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

对大的权力领导的内容指挥、引导、影响或激励被领导者（施加影响）领导的目的使被领导者为实现目标作出努力或贡献 8. 领导与管理的区别领导工作是管理工作的一部分从工作的主体方面看领导人员是管理人员的一部分

1. Performance Management绩 效 管 理 主办：青岛人才网 主讲人：郑力子 高级咨询顾问 2. 绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting

长远的眼光：“睁眼”与“闭眼”看世界,有理想 宽广的胸怀：个人与团队，“摊开手”与“握住手” 坚韧执着的毅力，聚焦 运气：只决定时间长短成就事业的关键要素 36. 融汇东西方文化与思维 广阔的视野和战略思维 0/1型而非1/10型人才，师与帅

了解目前经营状况 预测未来发展趋势 11. 经营分析的重点分析企业经营业务的性质 分析应着眼于未来 1、研究过去和现在的信息 2、在历史资料中寻找先导指标： 3、注意有关未来的信息 掌握管理当局的意图 分析企业报告信息的相对可靠性

变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理 4. 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势

(4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作. 二 行为的含义 行为是指人在一个岗位上,行使职责完成工作任务 过程中的表现,行为的结果反映为业绩,工作行为 受人的职业道德和能力影响.

性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理

为什么要进行培训培训是企业创造竞争优势的重要途径培训是提高企业整体绩效水平的有力武器培训是调动员工积极性的有效方法培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 6. 培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段 7

个人学习环境设计与应用研究答辩人：PPTS 指导教师：PPTS 2. 主要内容Main Contents123绪论文献综述4主要研究结论研究内容5研究不足与展望 3. 绪论 4. 绪论研究背景研究目的研究意义研究路径

联盟”）是一个依照云南省政府打造世界一流绿色食品牌的战略部署,贯彻落实“大企业+大产业+新主体+新平台”发展模式，本着“资源共享、合作共赢”的发展理念，由农、林业学院、科学研究所和行业龙头企业自发组成