华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
1. 胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A
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1. 以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效
色的卓越成就者和表现平平者所体现出的Competancy差异,确定该任务角色的Competancy模型。 关键事件的意义在于通过访谈者对其职业生涯中的某些关键事件的详尽描述,揭示和挖掘当事人的Comp
某化工企业胜任素质模型说明手册 第一章 胜任素质模型概述 (略) 第二章 公司员工胜任素质模型 1.公司员工胜任素质模型介绍 基于对某化工企业的企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析,从中归纳出某
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研究生英文求职信 第一篇:研究生英文求职信 dear madame or sir when you read this cover letter, i know i have seen the aurora
《基于胜任力的人才选拔与评价技术》 他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者
IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 企业概况 A民营软件企业,成立于1998年,主要业务是企业管理软件的开发。员工总数从成立之初的3人增长到现在的186人,其中7%的员工具有博士学位,51%的员工具有
某市领导干部胜任力调查报告—调研报告 1973年美国心理学家戴维·麦克莱伦首先提出了胜任力概念,他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性,包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或
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大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 (2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标,
的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势,并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。 下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。 一. PEST模型 . 所谓“PES
1. 宝钢股份竞争力研究汇报Date1竞争力课题组 2. 宝钢股份竞争力研究-小组成员竞争力研究小组成员Date2竞争力课题组 3. 宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分:项目研究思路 第二部分:理论基础
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施工项目成本管理系统模型的构建 [摘 要] 成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本
管理者素质模型构建之道 华夏基石 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队,以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补,该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置
构建能力素质模型提升人力资源管理 一、能力素质模型(Competency Model)构建 能力素质模型是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同胜任能
管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89 华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队
构建素质模型的六个步骤 第一步:工作分析打基础 进行岗位分析,确定出每个岗位的工作说明书是开展胜任素质设计的基础工作,在这个过程中主要采取岗位调查的方法,结合访谈法和资料整理法,对公司1
岗位价值评价模型 基本影响要素分值分配表 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 工作环境条件 14% 140 体力消耗 30 脑力消耗 30 工作时间 30 自然环境 30