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 北大人力资源总监班素质模型培训

的因素有哪些? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效? 如何组建高绩效的工作团队?如何设计互补性的人力资源模型,使人力资源产生结构的力量? 3. * 4. * 5. *盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2010-05-26    28742    0
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 汇仁组织架构建议方案

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2010-04-11    27443    0
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 销售队伍管理方法及模型

销售队伍管理方法及模型 许惠 2003.12.16 此报告仅供内部使用,未经书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 再创管理研究中心项目汇报 2003年8月 2. 内容提要销售队伍规模设计模型 销售区域设计模型和激励设计模型

2010-08-18    4210    0
P54

 组织竞争

BOSSWAY 博格厦门博格管理咨询 有限公司不确定时代的变革: 组 织 竞 争 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织竞争 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界

2009-07-11    30658    0
P28

 第二章㈤单方程模型的区间估计

1. §2.5单方程线性模型的区间估计 Interval Estimation of Multiple Linear Regression Model一、参数估计量的区间估计 二、预测值的区间估计 2

2009-02-02    28056    0
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 工作壓與魅管理

第12章 工作壓與魅管理教師 XX 2. 第一節 壓的本質與來源壓是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓的五個因子(工作)1

2010-08-17    8750    0
P60

 努提升基层干部执行ppt

1. 努提升基层干部执行 2.  一、执行的涵义与构成 二、基层干部执行存在的问题及原因 三、全面提升基层干部执行的对策 3.  一、执行的涵义与构成 4. 21世纪以来,执行成为了国内

2019-05-29    1948    0
P16

 等腰三角形中的半角模型

等腰三角形中的“半角模型” 2. 模型名称由来 所谓“半角模型”指的是题目中出现了两个角,小角等于大角的一半,故称为“半角模型”,有最普通的半角问题,但多数“半角模型”问题都是特殊角之间的“半角模型”。 常见的

2020-04-12    1989    0
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 第二章㈣单方程模型的统计检验

1. §2.4 多元线性回归模型的统计检验 Statistical Test of Multiple Linear Regression Model 一、拟合优度检验 二、方程显著性检验 三、变量显著性检验

2009-11-16    21504    0
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 第三节IS-LM-BP模型

1. 第三节 IS-LM-BP模型IS表明产品市场的均衡,LM表明货币市场的均衡,BP表明国际收支平衡。三者相遇时,内部均衡和外部均衡同时得以实现。 一、BP曲线的推导 二、开放经济中的IS曲线 三、IS-LM-BP模型

2009-08-10    4916    0
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 决策管理 第六章模型决策法

1. 第六章 模型决策法线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题 2. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两

2011-06-23    24951    0
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 第六章模型决策法

1. 第六章 模型决策法线性规划等 时序与路径规划 分派问题 最短路问题 最大流问题 2. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两

2010-06-06    2813    0
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 提高执行

1. 提高执行 刘继丰 Dec 2010 JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公

2011-08-01    21633    0
P54

 K3V10.3HR培训(实施服务类)_能力素质模型

3HR产品培训 (实施服务类) 能力素质模型报告人:K/3HR开发部时 间:2006年 7月 2. 能力素质模型基础知识 什么是能力素质模型 能力素质模型的应用案例 能力素质模型模块的应用流程 总体介绍 应用说明

2012-03-24    13390    0
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 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2010-07-02    30123    0
P26

 执行

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2839    0
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 人大许玉林素质模型

人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 领 导 能 管 理 能

2010-03-06    17027    0
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 高效执行

**胡大平博士 亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师

2010-11-13    7543    0
P90

 管理沟通策略模型-90页

——————————————————————————————————————— 2. 图2.1 管理沟通策略模型 Communicator strategy 沟通者策略 Audience strategy 听众策略

2009-12-05    12164    0
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 执行教育工程02

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行 工具要素怎样构建执行 角色要素怎样构建执行 流程要素怎样构建执行力3

2010-10-16    24148    0
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