胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR) 核心课程(B) 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲:郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美
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中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR) 核心课程(B) 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲:郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美
1. 胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模
1. 高层管理者胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 2. 定义
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1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视,75%以上的外
*引言-能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书? 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言-能力素质与岗位各要素的关系 7.
以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计
1. 胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A
1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?
1. 成功驱力1 2. PMT—成就技能—成功驱力成功是什么?实现自己有意义的既定目标2 3. PMT—成就技能—成功驱力 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态(PMA黄金定律) 2、明确的目标
如何建构能力素质模型 招聘甄选网络平台 4. 一、招聘与甄选 5. 吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力,是任何企业稳健发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩
第12章 工作壓力與魅力管理教師 XX 2. 第一節 壓力的本質與來源壓力是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓力的五個因子(工作)1
1. 谈谈关于“领导力”和 “执行力”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语
1. 执行力培训课程 主讲师:林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法,保障员工在完成工作任务的同时,胜任力提升
1. 提高执行力刘继丰Dec 2010JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公
**胡大平博士亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师
1. 努力提升基层干部执行力 2. 一、执行力的涵义与构成 二、基层干部执行力存在的问题及原因 三、全面提升基层干部执行力的对策 3. 一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来,执行力成为了国内
1. 宝钢股份竞争力研究汇报Date1竞争力课题组 2. 宝钢股份竞争力研究-小组成员竞争力研究小组成员Date2竞争力课题组 3. 宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分:项目研究思路 第二部分:理论基础
1. 第七章 力复习课 2. 重力弹力力力的作用效果力的单位力的三要素力的示意图力的定义物体间力的作用是相互的一、关于力 3. 一、力的概念定义:物体对物体的______ 单位:______(N) 产生条件:
1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4. 执行力就是竞争力