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拨开胜任力模型的迷雾 作者：陈澄波 赵龙 　　战略人力资源管理时代已经到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？必须看到，技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长，但也带来了“成长的痛苦

胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期，直到1973年，心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为，从第一手材料直接发掘的

1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授

高管 性格特质决定胜任力 本报记者：张一君         人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了，面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信，企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷

理想的HRBP应该具备的胜任力   怎样提升HRBP胜任力   如前所述，每一种HRBP角色都有相应的胜任能力，也有相应的策略来提升不同角色的胜任力，尽管这个过程充满挑战，比如：非专业出身的HR需

胜任特征研究的新进展 仲理峰 时勘 一、胜任特征研究的发端 有关胜任特征的研究最早可追溯到“管理科学之父”Taylor对“科学管理”的研究，称之为“管理胜任特征运动（Management Competencies

1. 构建领导力 2. 一、领导力的概念 1、领导与管理： A、管理：控制解决问题：尽量减少计划执行过程中的偏差，在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果，采用报告、

1. Competency based performance systems: best practice guidelinesR. Palan Ph.D.12. Preparation for changeA squirrel survives the winter not because of it’s severi

员工岗位胜任力评估表 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；

清晰流程，构建素质模型 随着高新技术的兴起，越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候都放弃了传统的以职位定薪，而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型员工如IT人员薪酬的支付，不是依赖其

 管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数：89      华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司，凭借一支精干的核心研发团队

素质模型的构建方法 素质模型（Competency Model，简称CM）作为现代人力资源的基础性管理工具之一，在企业人才招聘、选拔、考核和培训当中都发挥着极为重要的作用。而如何从企业自身的需要出发

中小企业管理人员能力素质模型构建及应用主讲人：XXX XXX工作室 2. 主要内容研究背景与研究思路 能力素质模型概述及构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果 中小企业管理人员能力素质模型的应用

《小学构建具有生命力课堂文化的研究》 第一阶段计划 “兴趣是最好的老师,是开启知识大门的金钥匙,兴趣是成才的起点。”兴趣是一个人力求接触认识、掌握某种事物和参与某种活动的心理倾向。兴趣对人的实践活动

企业高层管理者素质模型构建和应用研究 第一章 绪论 1.1 研究背景 西方经济学经典的生产函数理论把资本、资源和劳动力作为生产的“三要素”，但以此理论计算的生产投入要素总有“余差”产生，著名的学者舒

西门子胜任素质模型词典 “知识”的内涵 各种知识的内涵描述如下，以确保各人理解的一致性。 v 行业知识 雇员从事自身职业所具备的某一行业的知识或特殊技能，如制造业、金融保险业、零售业、运输业等。 v

胜任力——指导企业选人与测评 ——如何使用胜任力模型提高选拔效率、促进员工发展、规范企业运作 目 录 1．选人的重要性 2 2．选人的科学途径——素质测评 2 3．测评的基础——胜任力模型（素质模型）

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客户服务部胜任素质模型 9.1 客户服务部人员胜任素质模型 公司知识、产品知识 语言知识、客服知识 知识 主动性、服务意识、团队意识 原则性、诚信意识、忠诚意识 职业素养 客户服务部胜任素质模型 沟通能力、创新能力

1. 素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程