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 构建营销新模式

Consulting (China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.构建营销新模式 张后启 博士 3. Han Consulting (China) Ltd.Han Co

2009-11-24    22288    0
P86

 品牌分析与管理模型

1. 品牌分析和管理模型 2. 分析程式行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 3. 过程中穿插内容本课程注重理论框架,讲授中可能有些沉闷,为此中间穿插案例和游戏

2012-07-11    19144    0
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 第四章㈥联立方程模型的估计方法选择和模型检验

1. §4.6联立方程计量经济学模型的估计方法选择和模型检验一、模型估计方法的比较 二、为什么普通最小二乘法被普遍采用 三、模型的检验 2. 一、模型估计方法的比较 3. ⒈大样本估计特性的比较 在大

2010-02-19    13609    0
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

1. OKR管理模型解读Objectives and Key Results管 理 创 新 —— 2. 目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程 OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议

2019-12-27    1985    0
P42

 毕博-能力素质模型专题沟通

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2009-11-19    11333    0
P42

 以战略为导向的能力素质模型(二)

1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年

2011-05-16    17364    0
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 045能力素质模型专题沟通-毕博

1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2

2010-06-03    29949    0
P15

 咨询师常用的模型

进行分析,易于了解客户的需求,可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承

2009-11-24    18021    0
P15

 011咨询师常用的模型

进行分析,易于了解客户的需求,可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发采 购制 造物 流Marketing销 售服 务商品开发Marketing制定 Pricing承

2010-08-03    12451    0
P42

 预算模型方案_final_V1_1026

1. 天津移动通信有限责任公司 全面预算管理体系实施项目 预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算

2012-05-25    5910    0
P69

 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价

1. 以素质模型为核心的潜能评价 ——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?工作导向和人员导向? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?

2009-09-16    27422    0
P38

 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

1. Haier人力 2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-08-12    14012    0
P31

 构建天和品牌新优势

1. 构建天和品牌新优势 (99.10——2000.6) 1 2. 第一部分 天和骨通市场回顾 2 3. 天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4.

2012-06-05    16202    0
P15

 天歌科技能力模型和绩效管理流程

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2012-01-14    14112    0
P11

 财务预算模型

1. 预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标:预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金 流预 算 准 确 率预 算 反 馈 及 时 性特 别 责 任否决指标 类型指标 内容指标 权重预 算 差 异 复 核调整100%基本指标既体现经营目标和发展战略,也体

2009-03-04    26118    0
P17

 员工素质模型

1. National Occupational Standards for Applied Psychology - who is competent to do what?Ray Miller Chair, Professional Practice Board, BPSFebruary 20041Ray Miller: NOS<li data-id

2009-07-20    20030    0
P22

 IBM产品差异化模型

1. PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无

2011-03-10    21797    0
P10

 供应链管理_安达信_模型

1. Business Integration Model0© 1999 Andersen Consulting2. Linking the globe with real-time applications that maximize customer desires with reduced cost structure

2011-04-10    21248    0
P22

 IBM的产品差异化模型

1. PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无

2011-12-12    13884    0
P45

 外企高绩效教练GROW模型

1. Welcome to this Workshop on “Coaching For High Performance” in the New Millennium2. What do you know about “Coaching”? Me, the Manager What kind of manager am

2012-03-16    18046    0
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