香当网

保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 14. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 15. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking

保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 14. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 15. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking

工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例 目标执行与管理 目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤

工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例 目标执行与管理 目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤

读前四问这本书只适合高级管理者看吗？“卓有成效”指的是什么？卓有成效对我们有什么帮助？如何做到卓有成效？只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？卓有成效就是工作完成的快吗？能在工作生活上带来什么样的帮助？具体的做法有哪些？

……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 18. 操作环节（九） 建设配套体系 目标管理体系（绩效过 程管理与控制） 绩效沟通体系 内部客户体系 绩效考核体系 培训体系 薪酬体系 激励体系

*职务说明书的用途人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资设计 员工培训与发展 职业规划绩效评估 目标管理 工作流程分析 22. *职务说明书格式依情况不同而异，基本由七大部分构成： ——职位基本资料 ——组织结构

1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC） 90年代初，Rober Kaplan和David

考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC） 90年代初，Rober Kaplan和David

展望21世纪管理会计的新发展 3. 第二部分 成本分类和本量利分析成本分类 本量利分析 4. 第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计

容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 15. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 16. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking

自己不能做任何简单的决策； 管得过细，喘不过气； 缺乏完成工作所需要的资源。 9. 目标管理的效益哈佛商业研究杂志“研究表明，凡采用目标管理的公司，比起没有采取目标绩效管理的公司，具有较高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。

*三、与目标相比较的考评方法：MBO目标管理法是由管理者与每位员工一起确定特定的可检测的目标并定期检查这些目标完成情况的一种考核方法。 33. *MBO目标管理中的目标应满足以下要求： （1）目标不宜过多；

控制权其他权力 60. 目标管理目标管理目标管理 61. 迈向目标,人应感受到的三种态度目标管理（一）积极进取。 （二）觉得自己有价值。（三）感恩。 62. 目标实现法目标管理幻想变革法如何干远景现况

1. 让我们做得更好！——目标、绩效和员工激励 2. 目标管理：用目标来进行管理 3. 什么是目标管理？是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 4. 怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的

绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开