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现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

will lead to better financial results. 10. *图6-4 政府部门BSCInternal ProcessesLearning: Skills, Knowledge

绩效管理体系操作手册张何之 高级咨询师 2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管

管理人员所掌握的8项技能策划与跟进---目标管理 时间管理 沟通与激励 培导技能 授权技能 建立团队 人际关系 绩效考核与管理 9. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的优点： 1、高瞻

（分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理 （MBO）目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。

1. SMART原则管理小知识@汤是一门PPT【简介】 2. 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标

关键管理技术（一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理 4. （九）例外管理技术 （十）授权管理技术 （十一）重点管理技术

温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。 7. 企业管理的三个意识目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。

先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计

需要。 20. 目标管理目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。 目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。 目标管理一般有四个组成部分

和君创业研究咨询有限公司 程绍珊 2. 目 录营销组织管理的特殊性 营销人力资源管理的特点 基于目标管理的绩效循环体系 营销人力资源结构与配置实务 3. 营销组织的外部环境营销环境的无序与不确定 区域市场的差异化

需要。 20. 目标管理目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。 目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。 目标管理一般有四个组成部分

有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。 方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等 建立绩效管理体系 21

有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。 方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等 建立绩效管理体系 21

2003年是中国物流业由“务虚”进入“务实”的整合年。 8. 现代物流业引起了各级政府、业界和学术界的重视； “物流业”的有关词汇写进了国家五年计划与“十五”规划； 各级地方政府，特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策；

四、关键事件法（推荐） 五、目标管理法（推荐模式） 27. MBO目标管理法 实质：以目标来激励 目标管理法的程序： 确定组织目标、确定部门目标 讨论部门目标、对预期成果的界定 工作业绩评价追，提供反馈 目标管理的优点：

增长速度放慢员工个人：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与Kingdee-PPT-RD-HR3 3. 管理者能够直接参与， 更密切地关注组织活

与下级沟通时的行为观察量表http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 70. 目标管理评价法http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 71. 步骤1.职

效管理系统的满意程度 6. 目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型0102030405060708075662424187目标管理(MBO)行为主导 (BARS)资质基础

九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)