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3．掌握计划工作的步骤。 4．掌握滚动计划的编制方法。 5. 明确目标的含义及性质。 6. 理解目标管理的实质及特点。 7. 掌握目标管理的步骤与方法。 35. 计划职能概述 计划概述 计划的含义与内容 所谓计划，就是

营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉）

4目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06 4. 党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 11

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 11

*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 11

强制排序法 因素考核法 图解式考核法 行为锚定等级评定表法绩效合约关键事件法 不良事故考核法360度考核法目标管理 标杆超越法 KPI法 BSC法 常用的绩效考核技术： 27. *　自我报告法： 利用书面的形式

MBO目标管理Key Performance Indicator KPI关键绩效指标Balance Score Card: BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法考核方法演进 18. 目标管理（MBO

层容易形成较强的认同感较强的发展潜能更益于培育事业部管理者的企业家资质矩阵式组织结构跨部门的多重目标管理易于协调跨部门合作问题高层领导能力差距明显管理难度增加协调难度增加多头领导决策过程中过多节点参与多层面的决策信息有利于提供决策柿

我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 6.我相信所有的问题都应当立刻得到解决 75. 三、 计划的实施 76. （一）.目标管理寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西

包括几名杜邦（伊雷内·杜邦）的亲属，损失12万美元，企业面临破产。 由于其生产技术仍属领先地位，靠政府贷款得以存活下来，才有了今天。 14. 01020304安全生产标准化的发展与现状 安全生产标准化

“只要结果，不管过程”=MBO？ 17. 什么是 MBO ？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。

“只要结果，不管过程”=MBO？ 17. 什么是 MBO ？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。

其他成本报表制造费用明细表 期间费用明细表 14. 目标成本管理目标成本管理的作用 目标管理成本的内容和方法 目标成本管理的实施 15. 目标管理成本的内容和方法技术成本 生产成本 管理、销售、财务成本 16. 目标成本管理的实施确定目标

13. 　　党和政府明确提出要求提高执行力，是从2006年开始的。温家宝总理在2006年的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力”第一次写进《政府工作报告》，标志着执行力建设正式纳入国家治理范畴。

这个意思。 眼睛能说话、一个神态16 17. 带领团队的三个要素核心是会议体现：做事的机制 1、目标管理最重要的跟踪机制 2、一个是知识发现和传播体系。会议和在岗培训的重叠，实践性最好的哈佛案例教学。

美国： 截止90年代末以前，人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作，涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在

正式的绩效评估可能是卡斯将军于一八 一三年用于陆军 14. 绩效评估的演进 3.二十世纪初时绩效评估系统主要用在军 中和政府机构 4. 第一次世界大战后，工业界才普遍的用 来评估员工 5. 第二次世界大战后，才广泛的应用于管

九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)

3、100%员工完成职业生涯规划4.1、8月10日 4.2、9月10日交 4.3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度；