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 薪酬的设计与管理

3、符合国家法规的要求,避免因涉及诉讼而影响企业盛誉和浪费人力物力。 8. (三)薪酬策略的确定1、社会的公平性与竞争性 (外在公平性) 1)薪酬水平符合职业劳动力市场的要求; 2)在职业劳动力市场上具有竞争力; 例如:某合资企业的薪酬水平策略为:

2009-01-11    25304    0
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 XX石油公司--ERP基本概念培训

国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP

2009-07-11    19409    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

稳定的流程执行层战略 控制层流程执行层支撑层 10. 流程与组织的关系价值创造模式组织调整制定流程文件如: 哑铃结构 终端为王 集中化-一体化运营即:高阶流程即:低阶流程高阶流程决定组织,高阶流程和组织共同决定低阶流程

2020-01-10    1000    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

经济性是指企业合理化必须以价值创造为基本原则,任何不创造价值的方案和活动都应从企业的活动摒弃,任何一项改善活动和项目不仅要创造价值,而且应是以最少的投入获取最高的回报。 10. 1.2企业合理化的基本原则经理负责,全员参与;

2010-09-12    3495    0
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 金融危机与监管

墨西哥金融危机1994年12月19日,墨西哥政府突然宣布比索对美元贬值15%,引发了墨西哥金融市场的剧烈振荡,在短短的48小时之内,比索再度贬值15.3%,迫使墨西哥政府放弃了盯住美元的汇率制度,比索的跌幅在

2011-07-09    10441    0
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 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造- 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习  降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

2009-04-22    1591    0
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 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造- 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习  降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举

2010-01-26    28363    0
P76

 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

,因此本期申报的与光伏行业有关企业有3家被否,房地产相关行业也有2家被否。 因募投项目被否企业多是无法解释其募投项目所规划产能未来消化能力,有的企业所计划的募投扩产规模达现有规模2-3倍,不仅市场接受有问题,其自身管理能力也成疑问。

2009-12-09    2281    0
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 ISO9000

针对规模较大的组织; 三种质量保证模式,有一定的局限性; 20项质量体系要素,要素间的相关性不好; 17项程序文件限制了改进的机会; 过多地强调了质量体系的符合性; 缺少对顾客满意或不满意信息的监视; 标准没有建

2010-09-02    15446    0
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 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识

第三部分 十二條品質管制體系 基本原理(续) 7.文件 (1) 檔分類: — 指導性檔   — 證據性文件: 質量記錄. 質量手冊(QM)程序文件(QP)質量計畫作業指導書(WI)表格(5W1H)W

2012-05-03    29765    0
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 医疗器械使用办法培训课件ppt

《医疗器械使用质量监督管理办法》从什么时候实施? 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 采购、验收与贮存3 监督管理51 起草背景介绍2 总 则4 使用、维护与转让目 录1 法律责任6 9.

2019-04-10    2091    0
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 管理现代化与ERP实施

(3)企业的主要任务是按国家计划生产,实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定,所需资金和设备由国家拨给,物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 (4)国家在财政上对企业实行统收统支,利润全部上缴。亏损由国家补贴,资金国家无偿调拨。

2009-01-03    26006    0
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 完善组织架构优化管理流程

机密完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1

2012-11-19    18769    0
P16

 突围家族化管理

得多。   在某某装饰中,采购小王是老板林总的小舅子。在日常的采购工作中,小王起初还能坚持原则,后来在“枕边风”的教育与材料供应商的“热情”中,慢慢也就吃起了回扣,不是采购价格越来越高就是材料质量越来越次。

2012-09-22    29561    0
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 无形产品的销售原理

意力从问题上转移开,而注重对策和对策的价值。 那么,很理想的情况就是在没有增加雇员的情况下提高你出文件的速度? 原材料质量的难题是否导致更高的排斥率? 地香型的溶剂会以怎样的方式帮助你增加市场份额?

2012-01-08    26002    0
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 ISO9001:2000条文讲解

战略性决策(战术战略) QMS因地(司)置宜 受:需求、目标、产品、过程、规模和结构等因素影响 体系结构或文件不求统一,符合标准为宜 产品要求的补充 用于:见下页 6. *0.1 总则(用途)评价内 部客 户

2011-11-08    8675    0
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 医药营销系统内务控制与管理

2、绩效评估 3、人事考核 4、人事报告1、日常办公 :电话 :传真 :文件 :资料 2、会议管理 3、VIP接待 4、作业协调 5、政府管制 6、突发事件1、国家法规 2、公司法规 3、公司审计 :业务 :职务

2011-01-20    23203    0
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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标,确保人力资源的发展与公司的发展

2012-05-23    15336    0
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 薪酬体系

,通过导致个性化薪酬包“招聘武器”与成就导向相关联的核心素质着重于产出根据项目结果和阶段目标计划而决定的大浮动的薪酬包由在项目上管理中的角色与范围来决定———情景化市场行为绩效职位 5. 工作文化与报

2012-06-02    12311    0
P53

 ISO9001-2000标准培训教材

为进行某项活动或过程所规定的途径。 注1:程序可以形成文件也可以不形成文件; 注2:当程序形成文件时,通常称为“书面程序”或“形成 文件的程序”。含有程序的文件可称为“程序文件”。 http://www.5ixue.com

2011-03-25    7929    0
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