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 党支部工作条例解读ppt

开1次。 27. 根据本条第二款的规定,党支部党员大会有五项职权:一是听取和审查党支部委员会的工作报告;二是按照规定开展党支部选举工作,推荐出席上级党代表大会的代表候选人,选举出席上级党代表大会的代表

2019-05-24    4365    0
P27

 全国公安工作会议学习解读文件模板ppt

深化对公安工作的规律性认识,积累了许多宝贵经验,必须总结好、运用好成功经验,确保公安工作坚定正确政治方向,坚持改革创新,坚持全面从严管党治警,按照对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的总要求,锻造一

2019-05-17    2778    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

2011-07-16    22888    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

2009-04-17    8411    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

2010-08-05    1447    0
P23

 企业的绩效考评管理ppt

如何进行简单的绩效考评解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题:

2019-05-18    1027    0
P26

 绩效管理介绍(员工教材版)

20分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差

2011-03-11    7333    0
P22

 企业绩效考评管理1

如何进行简单的绩效考评解决方法: 建立申诉流程:当事人向人力资源部提交申诉报告,人力资源部与双方进行沟通,了解事情的前因后果,向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会,由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题:

2011-06-03    29007    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差

2011-02-25    12170    0
P27

 绩效管理介绍(员工)

分—与目标存在明显差距; 0 分—未进行此项工作; 评分说明: 单项评分超过75分和低于25分时,要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准,客观评估自己,避免出现较大落差

2012-02-11    6612    0
P23

 传承弘扬雷锋精神微课

政治纪律是维护党的政治原则、政治方向和政治路线,规范党组织和党员的政治言论、政治行动、政治立场的行为规则,是党最重要的纪律,是党的全部纪律的基础。政治纪律是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动

2020-07-17    1124    0
P48

 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件

社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》稿在党内外一定范围征求意见的情况报告,决定根据这次会议讨论的意见进行修改后将文件稿提请十九届四中全会审议。2019年10月28日——10月31日中国共产党

2019-11-07    961    0
P27

 新时代党务工作者应具有的基本素质课件

01党和政府02企事业单位03社会团体党务工作者服务对象 6. 党务工作者必须1234要有正确的政治方向,较高的理论素养要坚定不移地站在国家和人民利益的立场上忠实的执行党和政府的方针政策,国家的法律法令忠于职守,有强烈的责任心和正义感

2019-04-10    2424    0
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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

以重新优化或设计职位。以职位体系标准化为目标, 基于业务流程现状和工作设计的成果 —— 优化后的职位体系, 系统、清晰描述职位要素, 以标准化、规范化职位, 并为绩效管理、任职资格管理等奠定基础。 9. 培训内容工作分析的概念

2012-11-08    12688    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级

2009-04-26    17344    0
P37

 194联想绩效考核案例分析

制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级

2012-03-12    6719    0
P43

 【实例】联想-公司岗位责任体系

制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级

2012-03-01    18303    0
P43

 联想公司岗位责任体系

制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级

2012-06-01    30801    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

制定计划,填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划,上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评,填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划,草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分,绩效面谈 上下级

2011-03-11    26358    0
P25

 党课讲稿:强化基层党支部建设

抓党建任务落实完善市县乡党委书记抓基层党建述职评议考核制度,坚持年初安排部署、年中督查通报、年底检查考核。建立巡察制度探索建立基层党建巡察制度,健全承诺、述职、评议、考核、问责常态长效机制。任务落实标

2024-03-14    1157    0
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