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方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

另一方面受相对报酬的影响。 31. 分配公平感的特点难计量性 个人付出和报酬都无法用数字计量。如：教育、经验、努力水平、情感、心理压力；认同感、成就感、职业前程 相对性 不平是比较出来的，是社会比较的结果，且无绝对标准。

》这部经典著作？2018年 3. 学术 视角再读《共产党宣言》，既能增长知识，也可以开阔学术视野。政治视角从两个视角看《共产党宣言》要坚持共产党人的初心和使命，要坚定理想信念，就要从《共产党宣言》中不断地汲取营养。

发展红利磁吸力凸显一、两岸关系现状分析 12. 从大陆籍老兵回乡探亲，到台企到大陆开拓商机，文化、教育等各领域跨海交流热络；从大小“三通”相继实现，到卡式台胞证、台湾居民居住证、“31条惠台措施”陆续

不沉沦、不摇摆而保持韧性。 在中国共产党99年的奋斗历程中 7. 12实践表明提出这样一个重要论断思想上松一寸，行动上就会散一尺;理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡。 　　做到信仰

魏晋南北朝时期：这也是中国古代审美变化的四大转折点之一，是中国历史上著名的民族大融合时期。魏晋时期是中国历史上经济、政治最为混乱的年代，但在精神上却是极其自由解放，最热情，最富个性审美意识的朝代。随着两汉经学崩溃，人们

*1国际大都市指标评价体系 2. 国际大都市的概念国际大都市是指那些具有超群的政治、经济、科技实力，并且和全世界或大多数国家发生经济、政治、科技和文化交流关系，有着全球性影响的国际一流都市。Date2国际大都市指标评价体系

2、由电子商务到电子政府原子核图公共决策: 管理理念 组织整合 过程重组 公共参与: 电子民主 信息反馈 公共服务: 经济 教育与就业 社会保障 电子服务等 支撑环境: 政策法规 关键技术 基础设施 电子政府 6. 2、由电子

、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效”。 一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求 6. 精准扶贫思想时间扶贫工作要科学规划、因地制宜、抓住重点，不断提高精准性、有效性、持续性，切忌空喊口号，不要提好

作； 组织安全检查，提出改进意见，配合有关科室解决存在的问题； 组织多种形式对职工进行法制宣传教育，教育职工遵纪守法 ； 负责做好防火、防盗的宣传工作； 对全院各科室安全、防火等工作的落实情况进行监督检查，发现隐患及时解决；

■ 营造团队精神,塑造守纪律的工作场所 48. 落实持续推动前4S活动将各种规则或约定目视化素养（Shitsuke）1建立共同遵守的规则或约束23违犯规则或约束给予纠正实施各种教育训练45推动各种精神提升活动接受指责纠正

环 境文 化 环 境社 会 环 境人口与 教育环境科学技术环境公共部门人力资源管理整合系统 17. 公共部门人力资源管理的重要性公共部门人力资源管理是国家政治管理的重要组成部分 公共部门人力资源管理是

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、行为活动、组织制度及物质形态等。 ¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。 ¶ 我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动

大事业、实现伟大梦想。重要 意义 各地区各部门要进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”，充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义，切实把思想和行动统一到党中央部署上来，科学谋划、精心组织、周密实施，坚决打赢扫黑除恶专项斗争这场攻坚仗。

和业务能力。5、勇于开拓创新，反对因循守旧。6、自觉遵守公司有关保密制度和纪律，不允许泄露工作机密。7、严肃组织纪律，服从组织分配和岗位调动。8、同事之间互相尊重、团结友爱、互相协作，增强集体

六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变 课 程 纲 要（第一部分）（第二部分） 3. （第一部分）一、全新视界

为谁 29 30. 四、工作分析5、工作分析的用途 工作说明书的建立 工作流程的厘清 甄选标准的建立 教育训练的安排 绩效目标的设定 工作职为的设计 职务类别的设定 员工职业生涯设计 奠定组织规划的基础 人力资源需求的预测