设备和工具管理
设备和工具管理 文件编号: NP606100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 5 正文 5 附录 0 编制:马云生 审核:孟莉 批准:孟莉
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公司工具管理规定 1 目的:加强公司工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用,最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 2 适用范围:公司工具管理
1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价
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选框工具 photoshop的选框工具内含四个工具,它们分别是矩形选框工具、椭圆选框工具、单行选框工具、单列选框工具,选框工具允许您选择矩形、椭圆形 以及宽度为 1 个像素的行和列。 默认情况下,从
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计算工具的认识 课题 计算工具的认识和用计算器计算 课型 新授课 设计说明 计算工具的认识以及用计算器计算可以说是学生最喜爱的一部分知识,根据本节课的教学内容,设计本节课时努力体现以下两点: 1.在
利益成为战略制定考虑的关键问题。 除了对战略制定产生影响以外,利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。 2.绘制利益相关者图
生产效率日报表 月 日 编 号 生产项目 备注 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 实际 工时 产量 实际 工时 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际
机器生产效率统计表 机别 月份 制造号码 产品名称 工作期间 机器效率 人工效率 良品率 评 语 起 止 起 止 起 止 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
低效率原因分析 全 月 效率: 全 月 产 额: 月份额: 批号 产品名称 数量 生产日期 准 工时 超用 工时 效率 各单位效率 原因分析 本 批 起 止 损益 含 计 厂 长 审 核 分析 本文档由香当网(https://www
月份各部门生产效率分析表 批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准
生产效率录表(一) 单位别: 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目 本文档由香当网(https://www.xiangdang
月份完工产品效率汇总表 制造 号码 产品名称 数量 生产日期 产值 毛利 毛利率 人工效率 材料超用率 产品良品 率 备注 起 止 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
机器工作效率日报表 机器编号 生产项目 工作 时数 标准使 用工时 效率 原因及备注 合 计 厂长 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
生产效率不佳原因分析表 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100%
工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
生产效率记录表(二) 制造号码 生产数量 产品名称 日期 目标产量 预计工时 实际产量 实际工时 每工时产量 效率 达成率 月 日 本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 目标 实际 目标 实际